《接班：中国企业管理新势力登场》系列文章专稿之二：

接班的“小马”如何“过河”

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微博当道，到处是消息，到处是观点，到处是“语不惊人死不休”。

在这个“忽悠”与“恐吓”并存的年代，谨小慎微似乎已经成了人们自保的最佳选择。人与人之间普遍缺失的信任感与安全感，成为彼此沟通与合作的最大障碍，于是越来越多的人开始体会到“小马过河”的无奈：当松鼠说河水很深，大象说河水很浅的时候，没有任何过河经验的小马到底该信谁？

第一领导力中心发现，同样的情景正发生在时下中国的中小企业：根据中新社的最新消息，作为国内民营企业第一大省，江苏民营企业与国有企业、外资企业长期“三分天下”，而这其中又有70%以上的民营企业是家族体制。根据江苏省民营经济研究会针对1008家省内民营企业的调查，截至目前为止，已经有7.3%的一代民营企业家已将“帅印”交给子女，而在今后1～5年、6～10年、11～15年内，13.3%、25%、32.1%的民营企业将实现“一代”向“二代”的权力转移。

看来，越来越多的民营企业“小马”（接班人）将要面临“过河”问题了。

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“小马过河”的新困惑一：这条河还是您当年过的那条河吗？

“老马”当年所走的路已渐行渐远。第一代企业家开疆拓土的传奇故事，早已经成为企业耳熟能详的创业史，经历过激动人心的创业，处于成长和成熟期的企业，几乎没有什么动人心弦的故事，在既定的流程、制度与文化下，每个人都各安其位，各行其是。

第一领导力中心发现，此河非彼河。如果说当年创始人是脚踏泥泞、手搏激流才过的那条“创业河”，那么现在的“守业河”至少在表面看来已经波澜不惊、清澈见底。这也就决定了，创始人和接班人在面对企业发展中的类似问题时，解决问题的思路、方法、角度、措施、工具等大不相同。

所以，中小企业接班人在“小马过河”的问题上，面对第一代企业家的耳提面命，大多数“二代企业家”选择了倾听但不听命、服从但不盲从的解决方式，因为他们内心都有一个前提假设：此河非彼河。

既然如此，“小马”面临的问题，早已经不是“这条河是深是浅”这样的迷茫，而是以何种态度、何种方式、何种途径来面对和解决“过新河”的问题，这比当年的“老马过河”殊途同归。

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“小马过河”的新困惑二：为什么非要亲自涉水，不可以借助外界力量吗？

当年的“老马”，没资金、没经验、没技术、没思路，大多都是靠着朴实的企业家精神，对机会和责任有着异乎寻常的激进，才有了“老马过河”后的辉煌和成就。以身犯险，以身探路，正是“老马”们当年的真实境况，也正因为如此，他们注定在创业的道路上伤痕累累，这些伤痕仿佛是见证他们披荆斩棘的勇敢和无畏。

第一领导力中心发现，到了第二代企业家，情况大不相同。企业发展的资金、技术、人才、经验都有了，甚至战略、运营、执行都可以请外脑来帮助解决，而品牌也成为众多客户信任和追随企业的符号，现成的资源等着“小马”们去挑选，更为可贵的是，那批和创始人一起打江山的“元老们”，尽管有些会成为二代接班的阻碍，但至少企业拥有了这么一个足以让公司正常运转，不至于立时崩盘的核心管理团队，此情此景，已今非昔比。

于是，“小马”们就有了这样的疑问：为什么自己非要亲自涉水渡河，难道不可以借助多方的力量去渡河？比如，可以聘请更有经验的职业经理人团队管理企业，可以请专业的咨询公司来解决发展中的共性问题，可以把鸡蛋放在不同的篮子里，可以新创一个品牌进行完全不同的市场运作等等。

当年的老马，过河时面临的问题不是“过不过”，而是“必须要过去”的问题。如今的“小马”，过河时面临的问题已经变成“怎么过”，这只是个选择题而已，他可以在考量完风险与成本之后，进行最符合企业利益的选择，亲身涉水过河，早已成为若干选项中的最后一个。

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“小马过河”的新困惑三：不过河行吗，干嘛非要过这条河？

理解了前两个困惑，第三个困惑也就更为直接。一代人有一代人的活法，一代人有一代人的干法。在“老马”的时代，勤奋、刻苦、机会、冒险或许是他们“过河”的关键词，在“小马”的时代，稳健、持续、机制、有效或许也成为他们在“过河”问题上新的选择。

所以，已经有若干个接班的“小马”，开始反思“过河”的必要性问题。河的对岸到底有什么，是不是值得去过，什么时候是最佳的渡河时机，可以借助的渡河工具是什么，除了渡河以外，还有那些途径可以实现企业的基业长青。这些问题成为“小马”们的新思考，也正是这些思考，正在让“小马”们开创一个完全属于他们的时代。

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少数的“小马”已经顺利的渡河，多数的“小马”还在做渡河前的准备，一小批精英“小马”开始怀疑“老马”预定的战略轨迹，“小马”的团队里经常有不同的声音出来。而这，或许就是“小马”真正承担责任、真正接班的开始，中国企业也将由此进入一个属于“小马”的“新过河时代”。

最后要说的是，再大胆些。

（未完，待续）

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