一直被误解的领导力之九：那些看起来特别复杂的领导力理论，能解决企业的现实问题吗？

有一个流行很广的故事，一直为很多实战企业家谈起，那就是“对牛谈琴”的故事：战国时有一个叫公明仪的人，给牛弹奏古雅的清角调曲，牛却我行我素，依然埋头吃草。后来公明仪改用琴声模仿蚊虻的叫声，以及小牛犊寻找母牛哞哞的声音。牛立刻摇着尾巴，竖起耳朵，走来走去地听起来了。于是对牛弹琴的成语流传了下来。

事实上，企业家用这句成语讽刺的当然不是“牛”，而是那些自以为是“对牛谈琴”的管理咨询师们，尤其是当年麦肯锡兵败实达的案例出来之后，咨询公司“对牛弹琴”的问题才开始真正被客户谈起，尤其是在这个“言必成大师、专家教授满天飞”的管理咨询界，打着高校教授的旗号，打着专家学者的旗号，打着海龟实战的旗号，学院派与明星走穴（目前众多所谓管理专家正在成为新走穴之星）成为客户屡见不鲜的景象，而靠着一大堆模型、数据、案例等等给企业布道，如果没有解决企业的问题，这些专家大多会说，是企业没有进入到自我的责任状态；如果侥幸解决了两三问题，那么这些所谓成功案例就会被再次泡沫化放大，成为销售其他客户的利器，美其名曰“客户见证”。当客户见识这些“明星”多了，自然心生质疑，那些真正能帮助客户带来改变的咨询公司开始脱颖而出，而那些明星们却开始四下凋零，城头变换大王旗。

这也是很多企业家听到培训、公开课、咨询项目，第一个反应很头大的原因，因为经历过这么多管理培训与咨询公司的“骚扰”后，一开始那种“崇拜的激情”早已经被“实战的理性”所取代，能不能带来绩效改进，能不能解决现实问题，能不能实现持续增长，被很多企业家一再提起，如果咨询顾问动不动再拿流程、价值链、ERP、管理模型等来“吓唬”企业家，那么企业家往往谈谈一笑的问：你说的这些都很棒，但到底能给我带来什么价值？一遇到这个问题，很多咨询公司就现了原形。而在这种情况下，第一领导力中心恰恰非常欢迎企业家的这种问题，因为我们懂得，如果真的想赚企业的钱，不能帮助企业解决现实问题的话，门都没有，而这种高要求恰恰又可以反过来提升我们的自身能力，这种既可以实现客户价值提升，又可以实现自己竞争能力提升的双赢，为什么不应该成为咨询行业的主流？

所以，第一领导力中心推出的第一堂中国企业团队领导力实战公开课，就是基于“解决客户实际问题”的出发点，从企业最容易接触到的战略、愿景、原则、绩效、软权力、人力资本等6个层面，切入企业业绩、团队、文化的问题层面，流程、模型是为客户解决问题服务的，而不是用来装点门面的，当企业家提出如果领导力理论复杂，能解决企业实际问题的时候，其实这样的企业家才是实战派企业家，才是我们最应该用心去服务的客户，因为他们的高要求，往往可能更好的提升咨询顾问的潜力，用更具针对性和定制化的方案，真正解决企业的问题。把复杂问题简单化，这才咨询顾问所应该做到的，也正是第一领导力中心在实施领导力项目的方法论：着眼于实际问题，将复杂问题简单化，真正解决问题，兑现承诺，提升客户价值。

更何况，这些企业家的要求，本来就很正常。如果买单的人换成是我们自己，我们是不是也会像这些企业家一样有这样的担心？所以，第一领导力中心想告诉所有的客户：第一，我们的领导力理论一点都不复杂，只要客户说复杂，我们就简化和优化，直到可以马上操作，可以持续使用，可以带来绩效改进；第二，我们的6P领导力模型，是基于客户的实际问题，客户的问题在前，6P领导力模型在后，我们不会拿着模型去套问题，而是针对问题用模型去解决，没有客户，就没有6P。

这也是很多客户喜欢第一领导力中心的原因，真诚与双赢，没有比这更好的咨询理念了，第一领导力中心为真诚与双赢，服务于中国企业，当然，更包括您！

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