一直被误解的领导力之十：我做企业这么多年，我还缺少领导力吗？

没错，无论哪一个企业家，只要能在创业之后发展5-10年，就成功的走出了中国企业平均3-5年生存寿命的怪圈，毫无疑问，在以百万计数的中国企业，他们成了最优秀的20%的组织，他们的领导力也有目共睹，毕竟他们带领企业成功的走过了创业，进入了企业持续增长的发展期和成熟期。从这一点来看，优秀的企业家一定具备优秀的领导力，这不是哪个人的评价，而是市场的评价，靠竞争与实力获得的领导力，一定是最为客户与团队认可的，也正是这个角度，一些企业家提出这样的问题，也正是领导力应该关注的问题：如果领导力是悟道，这样的领导力不要也罢。

而问题的真相是，做企业这么多年，企业家在管理上一定要有积累，在领导力上也有经验，这些经验和积累帮助企业实现了最初的创业和原始积累，也赢得了市场的认可。同时，我们也注意到一些问题开始困扰企业家，比如原来领导60后、70后的管理方式，现在来领导80后、90后就有些吃力不讨好；比如经过了创业期的努力，原来团结一起打胜仗的团队，被不同的山头主义、部门利益所取代，管理的内耗在增大；比如有了品牌，有了市场，有了客户，有了技术，有了设备，但企业的竞争力却没有当年创业时没有品牌，没有市场，没有客户，没有技术，没有设备时的竞争力强。

这是领导力真正关注的问题所在：企业家在原有的领导力基础上，如何完成自我更新，如何从企业发展的现阶段出发，改进领导力管理方式，进而提升企业绩效，团队凝聚力和持续增长。所以，企业家不是缺不缺少领导力的问题，而是如何将领导力作为企业持续增长的动力，落地的领导力才是企业最需要的领导力。

另一个关键问题在于，企业家很多时候将领导力潜意识作为个人的领导力，而不是团队的领导力，试想两种情景，一是企业家领导力超强，而中高层团队的领导力很差，在步调与思路不能保持一致的情况下，企业的“拳头”如何才能更有力量？一是企业家领导力超强，而中高层团队领导力也很强大，这种情况下，企业的加法增长可以转化为乘法增长，企业的“拳头”打向市场的力量更强大。

所以，在市场、客户与团队发生变化的情况下，企业家唯一的不变就是变，比如最近的华为更多的在推进人性管理，在关注员工的心理健康，这在强调企业狼性的华为是第一次改变，任正非与华为管理团队的领导力在随着市场、客户与团队发生变化；比如联想在最新的PC产品设计上，完全基于客户实际体验，不再追求设计师角度的美观与时尚，而是追求用户端的实际需求，将高端商务Thinkpad品牌 T400s机型笔记本电脑上的Del和Esc键都放大了一倍（联想调查了1000位客户的使用习惯。结果发现，平均每个人每星期按Del和Esc键超过700次，远远高于其他功能键的使用频次。联想设计主管David Hill说，跟踪结果显示，人们在按Del和Esc键的时候，就像是在搞定一件大事，甚至是去之为快的事，比如删除老板发来的一份邮件，因而经常是很用力），这种产品端的转变其实是联想管理团队在领导力层面的提升与改进：更接近客户，更关注客户体验，更注重客户价值，随着市场的变化，主动调整内部的管理方式，更加注重领导力的软性层面，最终提升企业竞争力。试想一下，如果员工都感受不到管理层的领导力，又怎么能反映到终端客户的认可、买单，又怎么能反映到企业的品牌？这是领导力在帮助企业提升业绩、改善绩效、凝聚团队与客户的最好体现。

企业家不缺少领导力，但需要做的是领导力升级，需要的是团队的领导力提升，因为领导力一小步，企业一大步。

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