“一直被误解的领导力”之七：万一员工领导力提升后跳槽，公司岂不是很亏？

   是不是说出了很多老板憋在心里很久的心里话？

        其实，不只是领导力培训，有多少企业家把“爱将”送到中欧商学院、北大、清华去读MBA、EMBA，他们拿到证书的第一件事就是向老板谈离职或者加薪；有多少企业总裁将员工送到各种各样的管理培训课程，不少人回到公司就开始谈条件、谈利益，谈跳槽。这的确是目前中国企业存在的现实问题，也难怪很多企业家在面对培训的时候是既爱又恨：爱的是，培训确实可以提升员工的业务能力，带来公司业绩提升；恨的是，培训又是一场老板与优秀员工之间的博弈，万一学成之后各自飞，老板和企业落得个“鸡飞蛋打”一场空！

    一边是不培训不行，因为业务的快速发展，背后是员工能力的提升，无数的管理实践已经证明，培训是提升员工业务能力和管理能力的好方式；一边是培训之后的担忧，人往高处走，水往低处流，既然能力提升了，是不是薪酬和职务也要见长，是不是需要再选择一个更好的公司平台？这是一些员工参加培训之后，他们最能想到的一句话。正是这种“培训困境”，让企业家在是不是培训问题上下不了决定，即使决定了也是忧心忡忡，很多企业家都说“担心培训的效果”，这里面除了担心“培训是不是可以帮助到业绩提升，管理改善”，还有一个担心就是“培训完了之后，这些员工还愿不愿留在公司继续发展”，不解决这个问题，不打破这种“培训困境”，企业的绩效就有一大半被束缚，到底该怎么办？

    第一个问题，培训还要不要做？答案是肯定的，一定要做，因为你可以不做，但你的竞争对手在做，从竞争的长周期看，企业和企业之间的竞争，对外是满足客户独特需求的价值竞争，对内是企业与企业之间员工能力之间的竞争，而培训是系统提升和改善员工实现能力的最佳途径之一。所以，我们不能因噎废食，不能因为培训“可能存在员工跳槽问题”而不去做，等待和观望的时间成本更高，所以很多企业家都有过这样的感概：培训需要付代价，不培训需要付更大的代价”。从另外一个角度而言，即使不培训，难道员工就不跳槽？如果一家公司对于员工的“吸引度”不够，如果员工在公司看不到希望，拿不到自己想要的，不一样会跳槽？所以，把培训与员工跳槽作为两个不同的问题来看待，这是解决企业“培训困境”的入口。

    第二个问题，什么样的培训可以既解决员工的业务提升，又能解决培训之后的员工忠诚问题？答案是，培训既能解决技术和管理上，企业面临的最实际问题，帮助员工拿到如何做管理，如何做业务提升的方法，又能在战略、心态和思维上，帮助员工如何更好的在现有企业平台上实现更好的成长与发展，拿到更多的利益，实现员工自动自发的感恩与投资，实现企业和员工的真正双赢。所以，如果企业要参加的培训仅仅能解决技能和方法问题，那么提醒企业家的是，到了公司剩下的那个环节需要公司来做：如何激发员工自动自发的怀着感恩心态，将个人战略置在公司战略的背景下，实现双赢。如果哪一个培训可以既解决员工的管理技能和方法，又能将员工的愿景、战略、原则、价值观置于企业现有的愿景、战略、原则、价值观之下，这样的培训，我强烈建议企业家参加，这才是真正解决企业现实问题、帮助企业收益最大的培训。

    这也是第一领导力中心推出“中国企业团队领导力实战公开课”的初衷：让员工真的实现业绩提升，让公司真的实现员工忠诚与双赢。8月8日-9日，在北京21世纪饭店刚刚落幕的“中国企业第一堂团队领导力实战公开课”从愿景、战略、原则角度，解决了如何将员工个人和企业实现员工忠诚与共赢问题，从绩效、软权力、人力资本角度，解决了员工的管理技能与方法问题，取得了客户的9月上旬，第一领导力中心又将推出升级版的团队领导力公开课，奥运领导力管理模式也将再次应用到管理实战中，彻底解决企业的“培训困境”问题。

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