唐骏领导力之七：你愿意为了不确定的十亿元，而舍弃眼前的百万美元收入吗？

    在追求企业家精神的时候，我们无法忽略了一个词叫风险。从领导力的角度说，企业家之所以可以比普通人更优秀，而是在做决定的时候，敢于承担风险，敢于承担因为风险而带来的所有责任，要知道不是所有风险都能转化为利益的，很多风险最后的损失要比想象的更大，但企业家抗住了，所以他们成为这个社会财富中流砥柱。

也是在这个层面，我们反过来看唐骏的职业生涯时，也发现了承担风险，承担责任的领导力品格，特别是在舍弃百万收入的3家创业公司，来到微软从基层程序员开始做起，很多人在面临这个选择的时候，很难会像唐骏那样敢于决策，所以当国内很多职业经理人羡慕甚至怀疑唐骏10亿转会费身价的时候，我们是不是也应该问，唐骏当年为此做了哪些准备？

风险领导力：想拿到利益吗？请先承担风险，请先承担责任

    1994年，唐骏的三家公司——双鹰软件、好莱坞影视娱乐公司和美国第一移民律师事务所，尽管很小，但公司的事务也让唐骏忙得焦头烂额。对于此时的唐骏来说，微软公司、Windows、比尔·盖茨就像身边的好莱坞大腕们，即使近在眼前，也遥远得仿佛是另一个星球的事物。

    可唐骏怎么也没有想到，另一个星球向他所处的世界发来了电波。夏季的一天，唐骏忽然接到一个陌生人的电话。

    “您好，我是微软公司，请问台式感情速配机是您的发明吗？”

    “是啊，我有什么可以帮你的吗？”

    “我们认为，您的发明显示出了杰出的创造力。不知您有没有兴趣加盟我们公司的日本分部？”

    原来，微软日本公司的一位高层主管对唐骏的“感情速配机”一见钟情，根据机器上标注的版权线索，请微软美国总部的同事帮忙找到了我。但唐骏一开始回绝了他的加盟邀请。妻子孙春蓝怀上了他们的第一个孩子，她每天挺着个大肚子帮我忙里忙外。唐骏怎么能忍心丢下她，独自去日本？

    本以为此事就此结束。可过了两个月，微软美国总部的人又一次打来电话：“您是否有兴趣来我们总部工作？我们正在开发Windows NT 3.5版本的远东版，您既懂英文，又懂中文和日文，还独立开发过富有想象力的软件产品。我们邀请您以工程师的身份来参与这个开发小组，怎么样？”

    此时唐骏的父母已经落脚美国，家庭事务不用我再担忧。唐骏的夫人在产床上也这样劝他：“要在美国做老板，100美元就可注册一家公司，什么时候不可以去做？微软为什么可以从一家小公司发展到软件业老大，而咱们的公司怎么也做不大，这里面的奥秘在哪里，难道你不想知道究竟？”

    妻子的规劝，在不经意间说中了唐骏几年来最大的一桩心事。是的，为什么自己做软件公司，做到二十几个人的规模就做不下去了？微软为什么可以做得那么大，而且做得那么好？唐骏可以看无数有关微软的书，但永远学不到其精华，即使唐骏住在微软隔壁，也不会知道其中的秘诀。这一定得亲自到微软体验。

现在，这样的机会是不是已经来临了？不是每个人每天都有进入世界一流公司微软总部的机遇，但这同时也意味着一次很大的赌博：去了，等于要告别目前的百万收入，而且未来到底怎么样，无从知晓；不去，又觉得错失一个难得的机遇，虽然来自微软总部的邀请电话让我有点受宠若惊，工程师的名头乍一听也不错，可唐骏很清楚，在软件行当里，工程师不过就是程序员的另一种称呼而已。

唐骏问自己：我必须要放弃已经拥有的一切，单枪匹马进入微软，一切都得从头再来—我能做到这一切吗？

换成是你，你会怎么决定？最后，唐骏卖掉了影视娱乐公司，关掉了律师事务所，将软件公司交给朋友代为打理。从此开始了唐骏职业生涯最为辉煌的“微软10年”。

第一领导力中心领导力解读：在职业的各个阶段，任何时候敢不敢从头再来，这是优秀者和平庸者的分水岭，也是优秀公司和普通公司的最大差别。唐骏卖掉3家公司，不仅需要战略上的决策，更需要现实中的勇气，有多少和唐骏差不多情况的人，会在面临唐骏微软抉择的时候，选择放弃百万收入从最低层的程序员做起？所以，想要更大的利益吗？请承担更大的风险，承担更大的责任。羡慕唐骏转会费10亿的职业经理人天价吗？请先承担放弃100万收入有可能将来失败更大的风险，承担为失败而从头再来的责任。在第一领导力中心6P领导力模型中，属于愿景领导力和人力资本领导力的范畴：从愿景领导力角度，很多公司不是没有愿景，但问题的关键在，这个愿景是不是企业真正想要的，这个愿景是做给别人看的，还是内心真的信以为真，不同的回答，会有不同的愿景结果；从人力资本领导力角度，人力资本产生增值的核心，不在于存量，而在于增量，就是说你可以让自己多大的人力资源变现，变现的过程本身就存在风险，变现的结果也不是那么确定，很多人在这种情况下，选择的不是向前冲，而是给自己找一个伟大的理由，然后做一个动作：放弃！

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