败笔7：8000万美元赞助奥运会得不偿失

    错失上网本，让联想失去了“十几年难得一遇”的市场良机，兴冲冲赞助奥运会，却让联想当上了“十几年难得一遇”的冤大头。正是从扬名奥运会开始，联想的市场表现和经营业绩节节败退。及至北京奥运会的终结，联想终于拉开了巨亏帷幕。
    在IOC TOP（国际奥委会全球合作伙伴）历史中，从未有过联想这么“小鸡吃绿豆——强努”。在2004年3月联想宣布以8000万美元代价成为ICO TOP时，它的营业规模只有约30亿美元，就算加上后来收购IBM PC带来的100亿美元，也仅相当于三星1997年成为IOC TOP时的1/7。更重要的是，三星在此之前就已经实现了国际化战略，大部分收入来自海外市场；而联想的市场主要在国内，国际化网络还远远没有头绪。
我到现在都不明白，联想赞助IOC，到底是想在哪里扬名立万；或者说，哪里的人会对戴着IOC TOP光环的联想敬若神明。IOC TOP能够吸引的眼球，主要来自两大类人群：体育爱好者，以及由于自己国家在奥运会上表现出色关注奥运会的普通民众。
    欧美国家是体育爱好者的天堂，但民众的心智也最高，能够分清体育运动和商业赞助的区别。联想成为奥运会赞助商后，在欧美市场一路走软，甚至在2006年冬奥会举办国意大利也萎靡不振，这就证明了IOC TOP的身份，实在打动不了见多识广的欧美社会。
    新兴国家消费IT市场是近年来影响PC企业兴衰利钝的重要祭出。但在赫赫有名的BRIC金砖四国，巴西和印度历来都是奥运会的泥足巨人。在这次北京奥运会上，巴西只取得了3枚金牌排名23，印度更是一金二铜名列金牌榜第50，这两个国家电视转播商和民众对奥运会的追捧可想而知。与此类似的是东南亚、拉美其他国家。至于俄罗斯，虽然体育运动如火如荼，PC市场也很不成熟，但民众心智堪比欧美。俄罗斯代表团在北京奥运会摘金夺银的豪举，并没有带来Lenovo PC的销售热潮。
    说来说去，联想IOC赞助最大的影响地还是中国。5年来，联想的国内市场份额从25%提升到30%，但为了这与大局无涉的5%，8000万美元的代价实在让人咋舌。北京奥运会后，联想品牌市场部多名高管相继黯然离职，从一个侧面证明了联想内部对奥运赞助效果评价差强人意。
    说到底，联想跻身IOC TOP不是为了生意，而是为了虚荣，所谓“结束奥运会顶级赞助商没有中国企业的历史”。现在，历史虽然重新谱写了，但写历史者却朝不保夕。用千万国内用户无私支持民族品牌的热诚之心，换取国际奥委会达官贵人的脑满肠肥，这样的历史还是早点终结吧。