松下幸之助先生就企管教育说：“经营者应当给自己的部下经常以指导和教诲，这是每个领导者不可推卸的责任和义务，也是培养人才的重要工作之一”。

    松下的企管哲学之所以在日本被称为“松下论语”，即使因为他的话不仅在理论上站得住脚，在实践上也非常受人欢迎。松下强调：企管问题的关键是人的问题，人是最为尊贵的人，人的优秀品行同企业经营的成功密切相关，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石。每个人都具有优秀的素质，要从平凡人身上发觉不平凡的品质，这就是企管领导人的任务。

    在日本企业以其领导人的哲学，创造企业文化，打造企业优秀人才，是日本企管的特点。比如，日本京瓷公司就是因为稻盛哲学奠定了企业人的思想基础。每个人都认真学习稻盛的哲学，不仅把稻盛的话记住，而且还把他转换恒一种精神，来把学到的东西进行实践。日本人经常讲企业的灵魂，这就是领导人的企管哲学。

    稻盛和夫先生为了履行他培养人的职责，更愿意用他的哲学影响教育员工，重要的办法就是：首先经营真以身作则，严格要求自己的同时，认真对社员进行教育，既是三令五申一加深对方对经营者所说的内容的印象两次不行说三次，五遍不行说十遍。稻盛经常把自己的演讲磁带发给每个社员，让他们在开车上班的路上听，这样就会潜移默化地成为自己的东西。

     日本安岗正笃哲学大师的 有一句话：“人要成长，不要当小偷，但要学做哲学的盗徒”。这句话来源于住友生命保险的创始人新井正明的体会。有一次新井先生在早上全体社员班前学习会上演讲，其内容确是头天在安岗大师的班上听的内容，凭着他惊人的记忆力进行叙述，引起大家的掌声。当新井听到掌声正要高兴时，突然发现最后一排安岗大师也坐在那里与大家一起听他的演讲。这时，新井面红赤耳不好意思，恨不得有个洞钻到地下去，赶紧跑到安岗大师前道歉说：“真对不起，老师，我应该先说明是您的演讲内容才对。”安岗大师却夸赞说：“很好，我对你这背如流地把我讲的内容又变为自己的说法来讲演，太让人感动了。我们每个人要想成长进步，就要先会做哲学的小偷，这样的“道听途说”是非常必要的。

     日本公司要求企管人员必须学会演讲，以培养不下对你的敬仰，从而培养自己与员工的信任感，所以，今天的企管演讲最好的老师是日本人，其次是台湾人，然后才是我们大陆的讲师。

     日本仅企管的讲师就达万人之多，而靠演讲生存的讲师就达上千人，而名讲师也就千人左右。前年出了一本日本名讲师大全，在日本我被列入日本讲师六百强名录，为什么呢？日本人已经把企管教育和讲师的职业紧密关联在一起，讲师已成为日本人的正式职业，一般一次都在十万日元到三十万日元不等。比如我在日本讲师名录上标着：演讲时间一个半小时，价格：30-80万日币，旅差费主办方支付，并且还写着讲师吃什么不吃什么，像我就写着“不喝咖啡，不住日本榻榻米”，实际上日本几十年来已经形成真正的演讲市场，并影响到台湾、香港、韩国等，正是这成千上万的企管教育的讲师教授们创造了世界最优秀的管理哲学。