稻盛和夫关于企管哲学有这样一句话：作为经营者要无上地热爱自己的事业、工作现场和全体员工。在珍惜这一切的同时以大义、经营理念和目标数字为大前提，要时刻保持对目标数字的强烈意识。用“心加科学”的方法，认真地付出比任何人都多的努力、钻研、坚持，并将其贯穿于工作的始终，做到自己的极限。把引导员工前进、向上作为永远的目标。

    稻盛告诫经营者：当我们身处一个集体之中，如何才能让自己的目标与集体的航线相吻合？如何才能在保持内部良好的气氛的同时以最高效率运营这个集体呢？对员工要有感恩之心。心中常念：“因为有了大家，才有了我的存在。这样企管人员才能有效地挖掘下属的潜力，以便决定如何以最有效的办法应用他们的潜力，去争取更大的成功。

    稻盛先生认为：企管人员忠于职守是应该的，但仅仅做到这一点是很不够的，应时刻一经营的意识去从事本职工作。有了这种经营意识之后，方能去开动脑筋，才能有所发明、有所创造。只要企管人员经营意识的重要性，逼近公司的事业能得以改进，而且对每个人的自身提高也将大有裨益。

    2010年日本国家航空公司宣布破产，政府首脑点将让稻盛去收拾残局。稻盛先生毅然决然进入日航进行改革和大手术，并让干部进入“稻盛塾”研修学习洗脑，培养将来重新腾飞的企管人员。稻盛要求日航每个人员每天都应有新的目标，每天都应有新的成就，把奋发向上的精神化为日航更生的动力，那么，国家航空变为民营就一定会再次成为世界第一的航空公司。结果，一年让日航获得新生，第二年盈利1884亿日币，第三年如约自己退下做董事。就是这样，八十岁的稻盛又开始了人生最后的挑战，为自己策划新的里程，来充实自己的理想人生。

    当然，在企业的经营资源中，金钱是推进改革和发展的动力，而稻盛和夫先生确认为，日航之所以亏损、以至于破产，与国家航空管理体制的弊病癌症有关，只要动了手术，先让企管人员把国家航空干部的病症改掉，把国会议员免费乘坐日航的规矩去掉，削减人员，减少预算，日航的大飞机就会重新飞起。所以说，稻盛的哲学产生出无往不胜的企业经营战略，由于稻盛是个体出身的经营者最知简约的财务战略，以其战无不胜的经营哲学和独特的理财之道为日本航空的再生做出了世上不可磨灭的贡献。