首先给大家推荐一本书：《O2O：移动互联网时代的商业革命》，书中介绍了O2O领域的一些基本概念及业务模式，适合行业入门者阅读。不过感觉作者想要表达的内容太多，不是很聚焦，有些内容明显是拼凑的，如果页数能够砍掉一半，只讲精炼过的干货就更好了。

通过这本书，让我对上海翼码的业务模式有了更多的了解，翼码的定位就是电子凭证运营服务商。

翼码将线下商家的商品（如麦当劳套餐）包装成二维码电子凭证，提供给诸如招商银行、中国移动等企业，这些企业可将电子凭证放到积分商城里，让自己的客户通过积分来兑换这些商品的电子凭证。

用户兑换成功后会收到相对应的二维码及短信，凭此可去线下商家核销二维码兑换对应的商品。

该模式对各方的价值：

1、线下商家：带来订单，而且还不会象团购网站那样打折降价，破坏原有价格体系。但仅限于有知名度的连锁品牌商家，如麦当劳、肯德基、星巴克等。

2、积分发行商：积分兑换的商品是二维码，无须备实体货、无须发货，降低积分运营成本。

3、积分发行商的客户：让手上的积分使用范围更广，更有价值。

个人认为，翼码要在线下商家部署二维码核销设备，还要负责维护整套系统的运转，模式太重了，看上去赚的都是辛苦钱，随着线下商家电子核销技术门槛的降低，翼码的竞争优势将越来越小。

（文：酷拉皮卡，更多文章详见“产品经理酷拉皮卡的博客”http://blog.sina.com.cn/kulapikasf）