1、一定要想透产品对于用户、合作伙伴的核心价值，在这点上绝对不能含糊。没有核心价值的产品是无法形成自循环的，指望靠运营强行推广是做不大的，早晚必死。如果找不到核心价值或者核心价值不突出，那么就说明产品模式存在问题，一定要勇于打破旧模式，或者另起炉灶开创新模式。如果产品的核心价值存在问题，就算你再怎么完善他，也于事无补。早晚必死，必死，必死！！！

2、千万不要去证明一个模式是对的，因为今天对的模式三年后可能是错的；而只需要全心全意帮客户成功，只要活的时间越长，就越有机会。

3、许多专业经理人可以把对手的产品规格与优缺点倒背如流，却无法把自己产品与团队的优点弄清楚，这样子的公司会越走越困难，因为在浪费时间而无做为。我们以为知道别人的一切，资讯充足就能打胜仗；但其实应该是我们打好自身基础，才能用创意、情报与策略来取胜。以后要少研究其他公司的模式，而是要多多关注自身客户的需求。

4、领导力：追随者的质量和数量是衡量领导力的指标；领导力起源于兄弟力，如很有战斗力的兄弟连。自私的人也能有领导力，如朱元璋，关键在于要培养兄弟情义，辛苦在前，享乐在后；想成为卓越的领导者，就要先成为出色的服从者。把手上每件事情做好，用专业、勤奋、隐忍打动别人。

5、卫哲《金领》：对于职业市场要有高度敏感性，要始终关注我的部门我的公司我所处的行业，他们的动向并且调整我自己的状态去适应这种动向。要去创新的行业、部门和业务，人才精英较少，竞争不是很激烈，容易晋升。吃着碗里，看着锅里。要看你的上司在做什么，理解他，学习他，模仿他，最终在他升官后顶替他。干好本职工作以外，总是想多干一点。尽可能从我的角度看，能为我的上级做点什么，同时想方设法把手上的工作让下级做。

6、开始阅读卫哲的《金领：21世纪职业生涯完胜之道》，一本讲述职业规划及发展的好书。

1、女儿有时谁的晚，导致23点后睡觉的次数一直降不下来，无奈啊。

2、本月感冒一周，影响了运动次数。

（文：酷拉皮卡，更多文章详见“产品经理酷拉皮卡的博客”http://blog.sina.com.cn/kulapikasf）