本周有幸旁听了公司产品高P（P7升P8）的晋升面试。面试人除了要进行述职讲演外，还要独自面对公司众多大佬的挑战。大佬们抛出了很多问题，要求面试人当场回答。这里列出其中一些问题，与大家分享：

1、你觉得产品规划的核心？

2、如何理解商业模式？商业模式与产品的关系？

3、请讲一个故事，你如何成功挑战或者否决了你老板的想法（思辨的执行力）？ 

4、你所负责的产品对公司的长期价值是什么？其中最大的风险点是什么？如何在有限的资源下寻求突破？

5、如何从产品角度帮助业务达成目标？

6、你所负责的产品对于合作商户的价值是什么？假设我是商户负责人，你如何说服我与你合作？

7、你所负责的产品最重要的产品指标是什么？如何衡量产品的健康度？

8、你如何帮助团队成员成长？

将上述问题梳理一下，可以看到公司大佬对于高P的考量至少包括以下方面：

1、商业敏感性。产业格局、产品的商业价值、在产业链上的定位及对产业链成员的价值。

2、产品规划能力。产品对于客户的价值。

3、产品运营能力。具有确保产品健康发展的掌控力，包括关注衡量产品健康度的指标、明确存在的风险及应对方法。

4、思辨的执行力。执行公司战略的时候，不是简单地执行还需要自己的思考和判断。

产品经理这个职位对于个人的综合素质要求非常高。不要以为平时整理个用户需求、写个PRD、盯下开发进度，上线后看看数据就能做好这份工作。这是最初级的工作，产品经理越往上走越强调宏观思考能力、沟通协调能力和团队管理能力。以后我会定期来看看这篇文章，绝对不能满足现状。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”与君共勉。