《志高人》报第177期头条文章

追求可持续发展 铸造全球竞争力

迄今为止，志高都是朝着自己的产业战略方向前进。但是，我们过去所谓的战略或战略管理，基本属于抽象派、模糊派、意念派和随意派。为什么？20年来，我们所处的行业，竞争非常激烈，甚至达到了惨烈的程度。我们每天干的事情就是如何让自己活下来，用“短兵相接，刺刀见红”来形容并不为过，行业竞争的残酷由此可见一斑。试想一下，在空调行业里，有多少曾经呼风唤雨的同行，因为跑得比对手慢一点而倒下；又有多少看似蒸蒸日上的同行，因为跑错方向没能及时调头而倒下。正如《阿房宫赋》所说的“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”，志高若不追勇敢求进步和加强内功修炼，可能随时成为默默无闻、悄然消失的烈士。

同志们，这20年来，为什么我们一直疲于奔命?为什么我们不能赚取最丰厚的利润？为什么我们还不是真正意义上的行业冠军？难道我们不希望过上气定神闲、游刃有余的日子么？难道我们不希望人人都获得高回报吗？难道我们不知道成为冠军意味着什么吗？肯定不是！既然不是，为什么我们不能改变这种局面呢？

我认为，志高一直处于奔跑状态，但这种奔跑是源于活下去和活得比对手更好的本能冲动，这也是无奈之下的现实选择，不属于主动的战略选择。毕竟，志高所能掌控的资源以及经营管理能力有限，所面对的对手又有着各种天然或奋斗中积累下来的优势，而这种优势又是三五年内无法突破和超越的。在这种现实的条件下，志高最先要做的事情，当然是如何把火种留下来，如何让自己活得更好一点。庆幸的是，志高活了下来，活得远远比过去更好。对手今天所具备的优势，我们也不会与之相差太远。而且，我们拥有对手不具备也不可复制的优势，那就是志高的无形资产----冠军文化中所蕴含的“创业家精神”。

现在的志高，拥有行业内最懂技术和制造的董事会成员及高管团队，没有家族力量的束缚，没有元老功臣的阻力，一切营运活动都可以按照现代市场竞争机制和规律，甚至可以按照全球化公司的架构体系来重构公司。事实上，从公司导入卓越绩效管理模式的第一天起，我们的股东和董事会就已经做好了接轨全球一流公司运作惯例的准备。我相信，没有谁会成为推进这项重大转型的阻力。因为我们知道，志高要超越自己和对手，就必须从自我变革和自我创新做起。内因的长足进步，最终将驱动公司迈向卓越，这正是我们多年想做而没有做成功的伟业。

从全球空调行业的发展趋势来看，中国品牌企业将成为当之无愧的主宰者。现在，全球80%以上的空调制造都是由中国品牌企业来完成的，我们已经获得了相对控制权。距离拥有绝对控制权，我们仅有数步之遥。但是，这个数步之遥，看似很近，实则很远，而且极为艰难、极为艰辛。其中，既包括技术、质量的创新升级，更包括全球品牌的深度推广和全球行销能力再造。所以，未来能够活下来的中国空调品牌企业，一定要在技术、质量、品牌和行销方面有真正的全球视野，而且要铸造强大的全球竞争力，甚至要自觉担负起“改变中国品牌和中国制造在全球各国消费者心智中的传统认知”这一神圣使命！

在我看来，前面已经走过的20年，只是志高迈向经营全球化的热身赛，真正的好戏在后头，真正的精彩也在后头。当然，志高要由一个本土民营企业变成具有全球视野和全球美誉度的著名中国公司，还有漫长的路要走。但是，只要真正看清了前进的是什么路，我们就一定能够到达终极目的地。过往的经验已经证明，志高人具有这种坚忍不拔、实现目标的能力；未来，全体志高人也将有信心，继续予以证明，绝不辜负时代赋予我们的使命。“言必信，行必果”，这正是志高人坚信的朴素理念和优良作风！

同志们，如果说我们过去干得最多的是埋头拉车，干得最多的是少说多做，那么，在未来，我们不仅要延续扎扎实实做好每一件事的传统，更要大胆地把我们的声音传递出去，将志高打造成最著名的无界限全球品牌。作为一家未来的全球化公司，我们将直面并满足全球消费者的需要，真正履行“让人类生活得更加美好”的崇高使命。全球消费者不仅关注他们将获得什么样的产品和服务，他们更关注他们的产品来自哪里，是如何制造的？所有的制造环节，是否符合绿色环保低碳的理念？所有的管理流程及采取管理措施，是否符合以人为本的理念？全球化公司的显著标志，就是立足全人类的福祉，而不是仅仅关注公司的发展和丰厚的利润。卓越的经营管理理念，必须为每一个可持续发展的现代公司在决策及经营当中自觉遵循！

现在，志高的经营管理必须马上做出重大转变，就是要按照全球化公司的要求来创新和变革，彻底告别过去那种“抽象派、模糊派、意念派和随意派”的做法，董事会和高管团队成员必须具备真正的全球化战略视野及战略领导与实施能力。公司不仅要继续做好年度和三五年的战略规划及部署，而且要做好整体的、长期的战略规划，这个规划应该是具有可执行性和可操作性，而且必须滚动推动和不断修正、完善，各个部门和中心的职能战略则围绕公司整体发展战略而展开。

公司的这项战略管理工作，首先是董事会和高管团队稳健经营及协调发展的关键内容，其次更是各层级干部层层推进的核心工作。当然，我们希望有更多自下而上的建言献策，从中层和基层涌现出一大批关心战略、专注战略、研究战略和推进战略的精英人才。具有高层背景的精英战略人才，优点是胜在全面、全方位和全局观，有战略高度，善于掌握趋势和宏观；具有中层和基层背景的精英战略人才，优点是胜在专业，全面接地气，在一些关键细分领域里往往有多年积累，见解独到，甚至能见微知著。因此，我真诚地希望，公司在战略规划、部署、实施和改进等方面，高层和中基层之间应该有更多的交汇、整合，确保方向的正确性和落实的精准性，而且要圆满地达成各阶段的既定目标。

同志们，一个可持续发展和具有全球竞争力的现代公司，不仅仅要勇敢地追求自己的商业利益，更要有至高的经营哲学和核心价值观，而且要将终极价值主张聚焦于人文关怀和健康发展。作为现在的中高层经营管理者，我们要达到这样的高度，必须整合好内外部资源，对现有的战略、文化、机制、流程进行全面的创新升级，学会欣赏、鼓舞、关心和启发人，把每个人放到合适的岗位上，真正将每个人的长处发挥到极致，甚至要主动、经常地协助他们开发潜能。让每个志高人都成为岗位上的企业家，若能完成这个角色转型，他们必将终身受益！而且，只有当每个志高人都学会了扮演岗位企业家的角色，他们才有理由和底气去创造属于自己的奇迹，他们才有信心去追求和创造属于自己的幸福！

我相信，未来的志高，一定能够创造更多属于全体志高人的辉煌和荣耀！因为我们的文化基因里赋予了丰富的精神内涵，自由、平等、勇敢、冒险、创新、宽容、勤奋、诚信等等，无一不在鼓励我们去主动实现自我价值。志高这个舞台，是属于全体志高人的，今天是，明天是，未来永远都是。在这个舞台上，一定会有越来越多的精英人才大放异彩、大展拳脚！这种机会，不仅仅现在的中高层干部们有，每一位基层员工都能比较轻易地获得。关键是，你们是否有远大的目标，是否有学习的精神，是否有行动的毅力，是否有精品的意识，是否愿意做强大的自己？如果你们愿意挑战自己，愿意主动突破现状，志高的大门是永远为你们打开的！志高的这扇大门，不是为某一个人或某个特定阶层打开的，是为全体志高人打开的！只要你相信你能，只要你乐于行动，成功一定属于你们这些勇敢追求、不畏艰险的优秀志高人！