《志高人》报第162期头条文章

风纪赢当下  人才即未来

在奥运会此起彼伏的国歌声中，我们又走完了一个制冷年度，也紧锣密鼓的召开了开盘年会。营销将士们又要奔赴四方，开始新一年壮志雄心的市场攻伐。

伦敦的一幕幕，让人记忆深刻的是我们的泳将们，男有孙杨，长距离短距离，所向披靡；女有叶诗文，两破记录，技惊世界！

更为关键的是，我们感受到了年轻的力量，感受到了无限可能，激情迸发，活力四射！无论回顾孙杨喜极击水的那一幕，还是回顾叶诗文淡然的微笑，都让我们恍惚间回到青春年代。

荣耀无限，青春万岁！这点我深受触动。戎马倥偬间，无论是技术和营销，许多同事，相伴志高已经十年过去了。这对于基本依赖自身培养，空降精英作为补充的志高来说，许多人见证了公司从一个辉煌走向另一个辉煌！我因你们而感到骄傲！

也提醒我们，公司创建已经十九年了，希望所有的志高人能够珍惜我们共同奋斗的基业。同时应该保持警醒，我们稳定的团队，是否有了众多变化？敢说敢做、勇于担当的作风还在么？激情以往、马上行动的团队活力还在么？大胆付出、不计一时之得失的豁达胸怀还在么？纪律严明、风貌整齐的团队精神还在么……

当然，从12年节能惠民工程再次夺冠、从成为国内首家全部分体式空调通过国家出口免验等项目中，我们依然切实的感受到志高人凝聚力强、工作效率高的特点。但是，正如三星董事长李健熙所讲，“危机，总在你自认老大时降临”。

我们不是老大，我们更要有危机感。当然，我也希望大家以乐观和坚强面对新年度，越是有挑战性，越是兴奋，越是有愉悦的心情。十余年来，我们志高就是这样走过来的。在愉悦的情况下，头脑才能保持清醒，才懂得，新年度，我们要做到什么？要如何去做？

不动摇  不懈怠  不服输

在新高管团队接任后，有人问我，你现在最关注的事情是什么？当然是“人”，公司要发展，就要培养更多人才。我比任何时候都更关注“志高人”，一是人才的选拔；二是人才的培养；三是人才的待遇。要让平凡的人做出不平凡的成绩，要让不平凡的人有施展的空间，要让付出努力的人得到回报。

这就是我所奋斗的方向。当然，这一切，建立在我更多的接触人、更多的和大家加深了解的基础上。这是我之所以提出三个“不”的原因。

一年以来，我参加过多次分部会议，也有更多的机会和大家互动。我有些感受，像开篇所讲，我们不能因为企业规模大了，就失去奋斗的激情；我们不能因为职位高了，就作风懒散；我们不能因为职业生涯的安定而失去追求，失去积极向上的风貌；我们也不能因为生活条件相对好了，就丝毫没有危机感，安于现状、吃大锅饭；我们更不能因为放松自己，而缺失对年轻一代的培养和督促，使他们失去目标和方向，失去存在感和价值感。

这些年，随着志高逐渐走向成熟，我们更多的强调人本为怀、强调人性化管理，宽松、自由、包容取代了曾经的严肃、活力、高压，当然，这也是现代企业管理的一种趋势。但中国人讲究中庸，“执两用中”，即找到最适合的方法。诸葛亮入蜀后，实行“今威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣”，即我们常强调的“法治”原则。如果宽松使我们失去了原有的战斗力，如果“法治”立而不守，我们就只能强调“恩威并用”，只能更多的依赖机制而不是人性化下的自由随性。

“不动摇”即我们专注于空调产业的目标不会改变，公司整体战略目标不会改变，集团到2020年完成1000亿元营业额的宏图不会改变，我们“造世界上最好的空调”的愿景不会改变，我们会以技术领先、产品领先、市场领先等逐步去实现。另外，更为关键的是，“勤奋、勇敢、诚信、高效、务实”的志高人主题精神不会改变。公司致力于让员工拥有更美好生活的目标也不会改变，就在今年，我们将要全面改造志高人生活配套环境。

“不懈怠”即站在企业发展到近20年的节点，许多干部员工在这里挥洒青春和汗水甚至十年有余，在企业和我们都走向成熟的时候，我们需要提醒一下自己“不懈怠”。空调行业的市场竞争是多么残酷激烈，对于时间和节奏的把握何其重要？外界要求我们无时无刻不能放松警惕。我们要近乎苛刻的一步步提升品质；我们要目不转睛盯紧对手技术、产品、市场进程，以最大限度努力保证技术、产品、市场领先；我们还要审视同事和行业同仁，时时刻刻记着逆水行舟、不进则退；更为关键的是，我们要谨记，空调行业，需要你激情向上、需要年轻向前冲、需要行动迅疾，不然必遭行业和市场抛弃。

“不服输”即我们任何时候，都不要忘记“冠军精神”。十余年前，我说我们会超越某个对手，我们说到就做到了！这正是一种争夺冠军、不服输的精神。至现在，空调行业大环境压力甚巨，竞争形势也变幻莫测。但我们不能对行业座次不置可否，对谁超越谁满不在乎，因为这不符合我们的“冠军精神”，巩固我们已取得的成绩，学习、追赶、超越，是志高人与生俱来的使命。

未来很辽远，我们在路上。只要我们不动摇、不懈怠、不服输，我相信，我们一定会实现既定的愿景和目标，我们共同奋斗的事业一定会越来越好。

求公平  求绩效  求人才

2013冷年已经来到，各项目标既定，营销精英们带着新年度的战斗任务奔赴战场，开始了新一年的征战。我们最为关心的是，如何保障目标完成？如何逐步实现我们的战略构想？

我想，人才是第一位的。就像前文我们所提到的，要特别关注几点：如何解放人，让每个员工人尽其才；如何激励人，让每个人都充满战斗的力量；如何约束人，让每个人都有危机感。是新年度我们应该面对的问题。

我倾心于大家利用公司创造的平台，把自己打造成有价值的人才。我认为人的能力，不仅仅在于学识，更在于悟性。悟性追根溯源，人不能因为学识丰富而骄傲，更不能因为学识浅薄而缺乏自信。遇到新的困难，迎难而上、坚持学习，挑战困难后必然大彻大悟，从而不会再犯重复的错误，最终获得成功。失败是成功之母，这句话看似简单，但回想近二十年来的创业路，我感触深刻。

人最可贵的成功秉性在于能否抛弃“杂念”，“杂念”和“惰性”从来都是成功路上的拦路虎，“杂念”是各种各样的借口，“杂念”还是是各种各样的“贪欲”，“惰性”往往产生于“杂念”。追求短期利益，利自当头，必遭失败或成就不了事业。有学历还要有行动，有能力还要诉诸于行动，专注专心于一件事，必获成功。

天下古今，“惰性”造庸人，庸人多以“惰性”而失败。新年度来临的时候，我再次和大家倾心相谈。希望有者戒之，无者加勉。

面对新的复杂的经济形势，我们要大力挖掘富有信用、无架子懂团结，系统思维强，思想认识深，忠于企业，认同志高文化的人才。

我们营销的干部精英，以及技术、生产、品质等部门主管领导们，要切实结合年度任务，打造坚守承诺、高效执行的年轻“铁军团队”。他们应该是严守纪律、行动一致的战斗编队；他们应该是青春勃发、激情迸射的先锋军；他们应该是敢于担当、不惧压力的朝阳派；他们应该是说到做到、实现目标的实践家…

希望各产管中心负责人发挥“带头”精神，发挥“元帅”作用，带领年轻一代发光发热，只有打造优秀的团队，才能实现卓越绩效。我们的主管们，要起到带头作用，比如工作有干劲、实现高效率；比如严格遵守工作时间，守时守责；再如虚心学习，向对手学向同事学，建立学习型团队；另外，带头严格执行公司给予的任务和目标，团结每位优秀员工，拧成一股绳坚决完成应尽责任。

面对13冷年的严峻挑战，我们应该拒绝粗犷的任务划分，我们应该拒绝做好做坏一个样的结果导向，我们应该拒绝懒懒散散、无所谓的态度，我们应该拒绝嘴上一套、做起来另一套，心口不一的虚伪避责行为。志高需要工作踏踏实实、承诺掷地有声的干部员工，志高需要对责任敢于担当、对结果敢于追求和实现的务实态度，志高需要勤奋、需要高效、需要勇气，需要一如既往的公平、正义、效率、勇敢，需要速度、需要年轻、需要一往无前、毫无顾虑！

面对13冷年，如果我们还没准备好，请切实去做，请关注“人”这一最为宝贵的资产开展我们的工作！唯有如此，我们才能取得所期待的胜果！我想，我们的高管层，应该着力让董事会看到更多的人才脱颖而出，这必须要求有激励、有约束，特别是我我们宽以待人的管理机制若已显现不出威力，考虑做什么样的改变？或许应该重新强调“法治”，强调有法可依、有法必依，强调风纪严明、权责明确、公平正义，创造一个人才凸现的良好环境！

十余年来，我相信，我们创造了这样特色的团队，有担当、有冲劲、有效率，敢于担责，着眼长远！为行业、为合作者、为社会留下了深刻的印象，我希望我们能够传承以往！

让我们在阳光下，绽放笑脸，敞开心扉，真诚的对待人和事；让我们在阳光下，坚守承诺，担当责任，轻装上阵迈向远方；让我们在阳光下，享受过程，播撒种子，勤勤恳恳精耕细作；让我们在阳光下，守望目标，期待收获，走向硕果累累的胜利！

祝福你们，又要奔向四方的志高营销人！祝福你们，为志高销售目标实现而努力配合的志高员工！祝福你们，象征荣耀的“志高人”！