《志高人》报第154期头条文章

常怀感恩 巧妙实干 赢得战略新纵深

李兴浩

自然界的冬天，每年都会来临，而且并不漫长。但是，当人们置身寒冬深处，便觉得春天是那么遥远而不可触及，眼前的冷砌骨髓则是多么难受。自然界的寒冬，并不算什么，而全球经济以及空调行业的寒冬，才是令企业滋生恐惧的根源。实际上，不管寒冬来自于什么方面，都不可怕，可怕的是我们自己以什么样的心态来看待危机，并遵循什么样的经营逻辑来治理企业。

据我们所知，迄今为止，针对这一轮寒冬来袭，不少同行企业已经采取一系列紧急措施来力挽狂澜，采用了诸如限制（或停止）扩张、大幅减产、大幅裁员、削减工资等手段，这些都是比较常规手段，已经见诸媒体。甚至，某些企业把招进来才三四个月的2011应届大学毕业生，全部排在了被裁撤的第一梯队。这些措施一经出台，大部分都能立竿见效。但是，如果这些企业在景气的年份适当地调整一下，经营管理就能平稳，政策就能很好延续，就不必来这么猛烈的急刹车。

下面，我就如何应对当前行业寒冬谈几点看法，希望全体主管干部认真领会并组织学习，结合本单位情况及本人相应职责，发动所有员工，积极献计献策，迅速行动起来，为全面迎接2012年度的胜利作出更大贡献！

一、感恩是成就事业的开始

我们不必仰望“无知者无畏”的勇气，因为他们本来就没有什么规则不敢逾越，没有什么困难不敢战胜，但“无知者”的成功越快，他们的失败往往也就越快。真正懂得敬畏并遵循事物成长及发展规律、并且持续修炼、持续改善的企业，才能实现基业长青和长治久安。

所以，不管我们做什么，不管是做人，还是做事，遇到挫折或失败是很难避免的事情。但是，如果我们将原因归咎于外部，并且对此耿耿于怀、牢骚满腹，那么，我们不但无法扭转倒退的局面，而且有可能陷入更加无法挽救的深渊。一个连内省习惯都没有的人，如何认识到自己的不足，如何认识到别人给予的机会、支持和帮助。即使人家的所作所为，不是按照你想象的要求展开，而是从他自己的角度和立场出发，我们也不能去无端指责他人。

真正有能力的人，真正想解决问题的人，他们一定不会把抱怨放在心里，更不会时时放在嘴上到处去宣扬，而是想方设法与对方达成共识，找到产生分歧原因，并通过协商找到妥善处理的方法。所以，感恩是成功的开始，内省则是感恩的开始；抱怨是倒退的起点，推诿则是抱怨的起点。

二、奋斗是成就事业的根基

“成功源于选择；强大基于合作；不要相信命运，要相信行动”，这是我经常强调的观点，也是我从数十年创业经营过程中总结出来的智慧结晶。在我们志高这个平台上，不仅有许多执行能力好、业绩突出、忠诚度高的骨干中坚，更吸引了许多有梦想、有激情、有目标、敢作为的年轻人，这些年轻人是志高的财富，也是志高的希望所在。对于这些年轻人（这里年轻，不仅指生理年龄，更是指心理年龄或者事业年龄），我们中高层主管必须给予足够的重视，为他们创造条件，帮且他们拓宽视野和空间，提供与能力和业绩相匹配的职位以及相对应的待遇，同时更要建立科学合理的激励机制，给予年轻人足够的指导和鞭策！

同志们，仅仅有梦想、激情和目标，还是远远不够的。成就事业的前提是先要学会经营自己，就是要认真领会“层层一把手、个个责任人、全面数据化管理”的精神，把自己看来真正的资源（潜能无限、空间无限的资源），甚至是一个微型企业，而自己就是这个微型企业的掌舵者或者企业家！志高能够实现由弱到强、由小到大的转变，就离不开这种微型企业家精神。当然，这种微型企业家精神，也可以称之为我们志高人所独有的冠军精神！如果我们的员工不能成为有价值创造能力的人，或者他们在价值创造的过程得不到正面的激励，又如何能够不断提升企业的竞争力呢？

全球经济大环境以及空调行业的发展情况，大家都很清楚，有很大的担忧，甚至会联想，这种不利的情形，是否会让自己更加被动。我认为，每个人都有这种危机感是很好的事情。但是，如果发现了危机潜伏在我们身边，却不主动采取措施改变局面，甚至天天忧心忡忡，就不是什么好事了！商战环境再怎么恶劣，也不会让我们活不下去，更不可能消灭我们强大的意志。既然我们不能逃避它，就要鼓起勇气去面对它，想方设法去战胜它。在这个时候，我们一定要比以往更加团结，一定要比以往更加努力。只要我们心往一处想、劲往一处使，就一定可以化危为机，让不利的商战大环境成为我们高歌猛进的烟幕弹，甚至成为我们阵地前挪的掩体！

三、创新是成就事业的关键

有了修炼良好的心态，有了埋头实干的精神，是不是就能成就一番大事业呢？不是。我们还需要有创新能力和创新精神，要学会真正的巧干。什么叫巧干？就是在同样的资源、同样的人、同样的任务等条件下，由不同的人去领导或执行，必然会得出不同的结果。在他们当中，谁通过优化组合或别出心裁，得出了与众不同的思路、方法、路径、措施，谁更能起到“四两拨千斤”的效果，这便是巧干，这便是最有效的创新。

越是在市场大环境极端恶劣的时候，我们越要学会创新，越要在内部激励创新，营造更好的创新氛围。我们不要一想到创新，就想到技术创新或者设备更新，我们更要想到管理思路、管理方法和管理流程的创新！创新也不仅仅是专业人才或主管干部才有的专利，我们的基层员工也可以创新！譬如，通过操作程序的先后变化或者工作任务的重新组合，让两个人承担原来三个人做的事情，是一种创新；或者通过流程的优化或者原材料的替代，降低了管理成本和原材料成本，也是一种创新；甚至通过改变办公方式，节省了水、电、气、空间等，同样是创新。通过激发全体干部员工的创造力，一定可以产生无数的微创新。而这些微创新的广泛应用，一定可以全面提升企业竞争力。而且，在这些微创新当中，一定会有可能改变行业格局的微创新产生，关键是我们的专家和主管干部要有识别的能力、开放的胸怀和敢于冒险的精神！

只要我们增强克服困难的信心，不断发现改善的空间，不断完善它们，就一定能够持续提升企业核心竞争能力。当然，我们在鼓励创新的同时，我们要在标准件方面继续下大力气，一系列的优良标准会比一堆互不兼容、各有特色的要求文件重要得多，能够大大减少失误的发生、降低成本浪费、提升运营效率、提升产品品质和服务品质，并且将持续地提升市场份额和顾客口碑，全面提升企业核心竞争力。

同志们，志高创业十多年来，我们攻克过无数艰险，攀登过无数高山，也阅览了许多同行的兴衰成败。但是，我们不要以为，志高已经具备强大的危机应对能力。对于所有中高层主管干部而言，不管危机会在什么时候到来，也不管危机会朝那个方向发展，我们都要保持身处生死关头的紧迫感，给予百分之两百的重视，要有“泰山崩于前而面不改色，猛虎逼于后而魂不惊”的坦然素质和指挥若定的风度！在危机面前，没有什么比逃避责任更可怕，没有什么比丧失信仰更可怕，没有什么比拒绝创新更可怕，没有什么比团队如一盘散沙更可怕，没有什么比机制僵腐更可怕，没有什么比推过揽功更可怕！

我一直认为，许多企业的失败，表面看外部环境恶劣是罪魁祸首。实际上，源自企业内部的资源整合失效以及长期负面能量的积累，才是导致企业失败的根源。越是外部环境恶劣的时候，越是能检验企业的真实生存能力，越是能检验企业的超常突破能力。没有经历过外部危机的洗礼，许多企业的竞争能力就不一定如外界或内部人所认为的那样强大！所以，我们要感谢各种危机的存在，让我们更加深刻地意识到市场竞争是多么地残酷，让我们更加清醒地认识到持续强化自我、提升自我的必要性！

对于许多准备不足、应对失当的企业，2012年一定非常难过。但是，只要我们准备充分、处置妥当，就一定能够成功超越2012，健康强壮地迎来下一轮发展春天！我相信，集合了诸多优势条件的志高人，通过组织架构的全方位创新，以及必要的人事变革，最大限度地激活全体干部员工的潜能，我们一定能把困难踩在脚下，全面实现量利平衡目标和完成年度各项任务。

同时，我们不仅要关注自身的目标，更要敢于对准标杆，看到2012年以及未来数年的变化，中国空调行业现有格局必然会急剧动荡，我们必须想方设法获得战略新纵深，赢得腾挪空间以及良好的机动性和进攻能力，为谋求更大发展储备充沛的资源和能量，从而为实现“从优秀迈向卓越”奠定更加坚实的基础！