李兴浩

全球瞩目的2008北京夏季奥运会，已经圆满落下了帷幕。在这为期17天的时间里，赛场上不断创造着人类最高的体育竞技水平，尤其是在中国体育健儿们的奋力拼搏下，中国体育代表团以“获得51枚金牌及100枚奖牌”的优异成绩实现了首次称霸，再次实现了新的历史大飞越，尤其是乒乓球、举重、跳水、体操、射击、羽毛球等诸多项目，具有毫无争议的世界级水准和夺冠实力。当前，正在北京举行的残奥会同样精彩，那些身残志坚、不向困难和挫折屈服的中国体育健儿，同样体现了最顶级的体育竞技实力，必将创造令全球华人热血沸腾的奇迹。

100年前，那时的中国落后腐败、贫穷懦弱、人民生活质量和身体素质都处于比较差的水平，首次代表中国参赛的体育健儿连回国的路费都要依靠当地华侨的资助，要通过参加奥运会去让中国得到全世界人民的关注与尊重，则是一件极为奢侈、看似不可完成的历史任务，这一切不免让所有热爱国家的全球华人唏嘘，甚至于痛心疾首。

顾炎武说，国家兴亡，匹夫有责。现在，我们认为“国家兴亡，企业和个人有责”。大家都非常清楚，当今世界各国的竞争，不再停留在军事实力的竞争，不再依靠毁灭式的战争手段，而是采用经济、政治和文化等手段深度展开。一个国家的竞争实力强弱，就体现在这个国家有多少个世界级的品牌和世界级的大型企业；而一个企业的竞争实力强弱，又体现在这个企业拥有多高的经营管理能力、拥有多少优秀的人才、拥有多少知识专利、技术标准及研发实力、拥有多么强大的市场网络等等。

国家与企业的强盛之道是一样的，国家与企业又是相互依存、相互支持的。国家强盛，企业必然强盛；企业强盛，必然促进国家愈加强盛。国家一直处于软弱地位，并且没有上进的动力与行动，企业必然难以做大做强；没有很多企业主动去谋求做大做强，国家强盛必将遥遥无期。

众所周知，志高空调的“志高”二字，就是“志存高远”的意思，全体志高人的使命就是要把企业做强做大，争当行业冠军和世界冠军。当然，选择成长为冠军，就意味着不可能一切都顺风顺水。因为我们追求卓越，追求成为冠军，所以，我们必须要不断超越自己，不断超越对手，这就注定了我们志高人将走过一条充满坎坷、布满荆棘的艰难之路。

我们也知道，如果不正视客观存在的种种困难，不正视企业本身客观存在的种种不足，不正视竞争对手客观存在的强大实力，不去挑战困难，那么，冠军就只能是一种空想，连梦想都算不上。在此，我也真诚地希望全体志高人，不要被宏观经济形势所吓倒，不要忽视了自己身上潜伏的冠军实力和冠军气质，正是不断地战胜逆境、超越逆境，才能铸就真正的冠军，才铸造出真正的冠军风采！

一、真正的成功，源于正确的选择

在我们的这一生当中，似乎面临着无数的十字路口。每一个十字路口，看起来路有万千条，千丝万缕，不知如何下手。但是，我们只能做一个选择，那就是必须做正确的选择。

通常来讲，我们大部分的人都要经历以下几个阶段：1、年少的时候，我们涉世不深，不知人，不知己，更不知社会及发展趋势，所有的选择，基本是父母为我们决策，那时我们没有任何选择权；2、随着年龄的增长，我们渐渐懂事了，似乎知道自己喜欢什么，而且辨别力越来越强的时候，必然对父辈们的选择心存逆反，认为他们不懂我们自己的心，不再顺从长辈们的安排，极端地不尊重长辈们的经验，在社会上到处漂泊，到处流浪，也到处碰壁，当然，在遭遇这些挫折中，我们也获得了经验积累和飞越式的成长，更加深刻地懂得了现实的世界；3、还没尝够年轻人的快乐，我们就迈入了青年和中年的黄金时期，成为了社会的中坚力量，在各种场合都担当起主角；4、中年之后，事业稳定或事业有成的我们，激情渐渐消失了，不再需要在前线打拼，不再在外面餐风露宿，不再在外面备受白眼，拥有了丰富的人脉，拥有了丰富的经验，拥有了完全独立的能力，甚至拥有了为人导师的本事，但也可能开始变得固执，变得迷信自己的能力，甚至对年轻人的创新缺乏拥有的包容之心和赞赏胸怀；5、进入老年期，我们不再需要直接参与竞争，开始修身养性，冥思默想，总结提炼，享受天伦之乐，享受生命之乐。

虽然，人的一生，基本会经过上述那些阶段，但并不是每次都会顺利地渡过。在我们的一生当中，必须选择一个正确的目标，必须修炼一个正确的心态，必须养成一个良好的职业操守，必须培养一种诚信践诺的作风，必须整理出一套科学的工作方法，必须建设一个优质的人脉圈，必然打造一个优秀的品牌形象。做出正确的选择，才会更加平安、顺利、幸福。唯有做出正确的选择，我们才能不断激活和开发潜能，少走歪路，少付出惨重的代价，少给别人带来伤害，多为家庭和亲人创造幸福，多为企业创造财富，多为社会做出更大的贡献。

在我们企业里，每一个人都要接受自己的考评，也要接受大家的考评。因此，在每一个机会面前，尤其是那些看似诱人的机会面前，必须要勇敢地做出正确的选择，否则，我们有可能因为自己的错误选拔而抱憾终身。譬如，从事销售和采购的岗位，不能做出损公肥私的选择；从事质量和财务的岗位，不能马虎大意，企业的健康基石就在我们的认真细致的工作之中；从事技术开发和人力资源开发的岗位，企业的未来就在我们手中，我们能丢掉自己的责任心和上进心吗？

朋友们，在每一个选择面前，不要妄图去把握所有的机会，而要努力去把握最适合自己、又不损害企业利益的机会；不要在选择面前，停步不前，历史的车轮总要滚滚向前，不进则退，不敢做选择、只求混日子的人终将被市场所淘汰；不要去把握不该把握的机会，不该自己要的（指不符合法律法规要求和公司制度要求），一分都不能多拿，因为多拿这一分，多贪图这一分，就可能会跌入万丈深渊。任何投机取巧和损害公司利益的个人，将再也没有在公司翻身的机会。

二、美好的运气，源于高效的行动

在这个社会里，很多人把成功归因于别人获得了更多更好的运气。譬如，某一个大学生，与同班同学比较，成绩一直处于中上游，专业知识积累相差也不大，视野开阔程度也几乎等同，甚至于在组织策划能力方面还要比他的那些同学好。但是，进入社会工作之后，才几年时间，他的那些同学，有的自己开公司做起了老板，有的出国深造、在专业上具有国际影响力，有的成为风光无限的职业经理人，而他自己依然在吃老本，依然是个小白领，工资是“月光族”，职业是“穷忙族”，整天工作按部就班，没有创新，没有激情，没有斗志，没有了实现理想的冲动，人生和事业均没有可圈可点之处。

在这个开放的社会，机会是均等的，美好的运气就在我们每个人的身边。大家起步的时候，差距并不是很大。但是，几年之后，为什么就会出现如此之大的差距呢？

步入社会之后，有些人的态度是“一直要求有多少付出，马上就要有多少回报”，他们就没有想到回报是有滞后效应的，绩效考评体系也不可能立竿见影地体现出来，自己对自己完成工作的质量和速度也缺乏公正的判断，当短期回报低于心理期望时，当看到别人拿到比自己更高回报时，便用“看似聪明人”的消极对抗或消极等待来做自己应该做好的工作。长此以往，本来可以成为十分优秀的人，渐渐地成为可有可无的庸才，机会在我们自己手中一次次丢失，运气也渐渐离我们远去。

有些人在对待工作方面，却持着截然不同的态度。他们认为，在不同的阶段，核心需求是不一样的，譬如优秀的公司、学习的机会、实践的机会、获得优质的人脉、提升的空间等等，都可以与薪水福利一样视为回报。所以，他们具有科学的职业观，不断努力地工作，不断地提高业务水平，不断地扩大管理视野，从而也不断创造卓越的业绩。不断创造卓越业绩，带来了更多的机会和更好的运气；得到更多机会和更好运气的同时，又促进了创造业绩能力的提升，并且获得了更为广阔的施展平台。因此，他们成为职场红人，甚至于成为许多优秀企业争相挖角的人才，被猎头公司紧盯不放。

因此，有实力，还要有好的心态和价值观，才能有高效的行动力，从而创造更加优秀的业绩和更辉煌灿烂的明天。我也真诚希望所有志高人，不要去希望天上掉下机会和运气，机会和运气，都是自己创造的，是用自己的高效行动创造的，真正去研究好自己的工作，多花点力气去想想如何突围，多花点心思去想想如何突破现有的困境，不要在背后议是议非，这样的努力，于人于己于公司都更有实际意义。

三、公司的强大，源于精诚的合作

大家都知道，公司一直都在倡导“层层一把手，个个责任人，全面数据化管理”，其目的就是要培养大家都有老板意识，都有总经理意识。真正优秀的人，把志高这个平台当作了提升经营能力的基地，把志高给的机会当作自己的事业来经营，不仅为公司创造了优异的业绩，也为个人创造了一个又一个的职业辉煌。

我认为，没有老板意识和总经理意识的人，是不适合在现代企业工作的，也不适合在现代职场中生存和发展。作为老板和总经理，最根本的能力是什么？最根本的能力是把握公司战略发展方向，使用、选拔和培养优质人才，整合各种社会资源为公司发展所用，想方设法去让顾客、合作伙伴、股东、同事、下属、政府、社会公众满意。在一个现代公司里，每一个人都要把所从事的这个岗位，当作自己的事业来经营。即使最科学最完整的管理体系，在真正的老板意识和总经理意识面前，还是会有所逊色的。当然，科学系统的管理机制，也是现代企业所必须的，但这也是容易复制的，而老板意识和总经理意识，却难以复制，所以，只要我们在这个方向上获得重大突破，真正形成自己的独特积累，并专心致志打造出真正的团队合力，就必然能够打造出一支虎狼之师，成功打造出一支铁甲之师，又何愁市场破局之种种艰难险阻呢？

进入2009年度，我们率先对国内运营体系做了大幅调整，最根本的指导思想就是“速度优先，责任到人，权力到位，激活所有主管及干部的经营潜能”，让每个人都明白和承担起自己的责任，而且让经营权力释放到位，真正实现“权责对等”，发挥志高的速度优势，有速度才有规模，有规模才有未来，有规模才有利润。在这个思想指引之下，尤其是我们的分部总经理，必须要把经营重心放在精诚合作这一核心主题之上，真正协调好分部、总部、经销商和终端商之间的关系，形成强大的市场合力，全心全意为市场提供优质的产品与服务，不断提高顾客满意度，从而创造更加良好的品牌声誉。

同志们，在接下来的时间里，我们要做好以下几项核心工作：一是要全力做好出口免验工作，任何单位和个人都必须支持、配合、服从出口免验领导小组的指挥，按时按质按量地完成各项相关工作，确保出口免验工作取得圆满成功；二是全公司都要重视和配合做好产品升级工作，产品升级事关公司未来市场地位，必须予以最高级别的重视；三是要全员倡导节能降耗，同时重点做好价值工程，加强系统计划，加大力度降低库存，提高产品周转率和资金周转能力，资金流速要提高20%以上；四是围绕“加强目标与过程管理”，干部必须做具体的事，并且起到带头的作用。有部分人，看不出来在做工作，而是在制造矛盾，而且是破坏性地做；有部分人等着做，抱着不想做的心态工作；有部分人正在为增加库存而工作，这是蛮做、盲做和没有章法的胡做乱做；有部分人没有对公司做出贡献，是负做；有部分人在按照旧一套低效标准方法去做，想做而不会做；只有部分人真正在全力以赴为公司，但绩效还没有拉上去。因为公司是一个大系统，只依靠部分人，肯定是做不好的。主管领导检查工作一定要直奔主题和目标，下属员工汇报工作必须提供过程与结果，过程与结果同等重要。这里，我要特别提示，责任分工是好的，但分工太细，往往又制造了沟通不畅等问题，变成没有责任，也就没有效率和效益。部门与部门之间必须衔接配合好，如果出现无人管的业务真空，涉及部门的所有主管及相关岗位责任人都要承担相应责任。

在此，我也特别提出要求，所有营销部门在12月份要力争完成2009年度50%的任务，而且要不断提升内部综合管理能力，培养出复合型的干部员工（同时具有管理专长和业务专长的人才，是公司极为需要、且最有发展前途的精英人才），锤炼出高效干练的工作作风，塑造更加强大的营销策划能力和执行能力，同时加强与客户建立良好关系的业务能力。海外营销本部、商用空调事业部、小家电事业部在对比08年度的基础上增长50%，其它各中心都要按照公司既定计划推进各项工作，争创2009年度新辉煌！

此文为本人2008志高人报九月份头条文章