从PPG和VANCL的实际案例可以清楚地看出，轻公司模式的核心竞争力不在于品牌的优势，当然有品牌的优势更好，如像李宁，只要输出品牌即可；它的核心竞争力在于资源的快速整合和市场反应速度。

　　同样是在轻公司的商业模式上进行修正，浪莎商城显然走得比VANCL更轻松，整合知名品牌的高品质产品资源，发挥浪莎品牌的线下拓展优势——整合优秀的渠道代理商资源，配合网络特有的推广宣传手段锁定终端消费者，实现厂商、代理商、客户互利共赢的新电子商务商业模式，这是浪莎商城所创造的电子商务商业模式。而零库存无风险高回报的加盟优势，也让浪莎商城快速地切入电子商务的网店加盟市场，切割出网络“浪莎”品牌代理的高端人群，为创业者提供良好的服务与创业机会。

　　这是轻公司模式的未来之路？这是浪莎商城的终极目标？不，答案没这么简单。浪莎商城下一个转型，变身为B2C运营商，一针命中现有的电子商务的弊病。如今，越来越多的品牌商看中电子商务这一块巨大的蛋糕，期望分一勺羹。然而，电子商务这个看似简单的行业，实际上包含了网络建设、系统维护、业务开展等缺一不可的环节，不单需要专业的技术人员，也需要熟练的客服人员，更需要的是，熟悉并且精通电子商务的运营专家。而电子商务这个新生的行业，运营推广手段也在不断地更新中。

　　由此可见，传统的品牌商完全转型很困难，网络宣传费用与团队费用日益高涨，投入多，而回款慢。当越来越多的国内一线品牌不断涌进电子商务领域里时，一个需要呼之欲出：迫切需要专业团队提供电子商务服务，从而降低风险、缩短时间。而与B2C运营商合作是一条快捷的路。一方面，B2C运营商了解传统行业市场的货源调配、顾客管理、市场营销，另一方面B2C运营商擅长整合信息流、借助发达的物流，借助无需客户端的先进销售管理软件，提供应用于网上商城系统、网上商店系统、网上购物系统的企业级B2C/B2B电子商务解决方案，提供优质的电子商务管理服务，从而与品牌商实现双赢。（以上内容转自 亨谦电商www.chainsinn.com）