本文摘自 太原圆成心理咨询网

２１日晨深圳富士康公司再次发生员工坠楼，这是今年以来该公司第十起员工坠楼事件。心理专家认为，深圳富士康有４０万名员工，大都是２０岁左右的年轻人，近乎封闭地工作生活在一起，一系列的自杀事件有可能在他们中间产生仿效效应。　

    中国心理卫生协会危机干预专业委员会主任委员肖水源，曾赴富士康对坠楼事件进行调研，２１日他接受新华社记者采访时说，富士康员工跳楼事件在工人中有学习的效应，这些工人身上也有类似的压力，有的本身就有精神疾病和精神障碍问题，自杀仿效的可能性不能排除。“有些人也有问题不能解决，看到别人用这种方式解决了，便也学习这种解决问题的方式。”

    肖水源说，多年来，世界各国都发现在媒体报道自杀现象后，可能出现“维特效应”，即“模仿自杀”问题。跳楼事件受到公众关注，社会是开放的。我浏览了最近媒体对富士康自杀案例的报道，发现多数媒体报道存在一些问题，如对自杀原因的报道有简单化的倾向，很少报道自杀预防措施等，这些都有可能起到不好的作用，报道的简单化对日常调查不利。

    与此同时，肖水源认为，富士康的管理模式不利于员工建立社会支持网络。

    首先，该公司最基层的管理单位（“线”）管理的人数有几十人甚至上百人之多，一般只有一个“线长”负责对员工的管理，“线长”可能无法叫出自己所管员工的名字，更不用说了解他们的思想和心理状况了。

    第二，该公司的员工宿舍不是按照所在工作岗位进行安排，虽然也有“舍长”，但由于同一宿舍的人在不同岗位上工作，加上班次不同和不断流出和流入，同宿舍的人一起住了很长时间还不认识。

    在这种管理方式下，同单位的员工之间、同宿舍的员工之间缺乏交流，更不可能形成社会支持网络，在员工有各种困难（包括感觉心理压力很大时），无法从同伴中获得有效帮助；当员工存在精神健康方面的问题，甚至有自杀危险性时，无法发现并及时获得有效帮助。

    肖水源认为，目前富士康已经采取了一些员工心理疏导和关爱措施，但这些措施却发现不了真正想自杀的人。

    针对不断发生的跳楼事件以及有可能存在自杀模仿效应，肖水源认为当前应紧急采取危机应对措施，对员工进行成班成组地排查开诊，把精神障碍和自杀高危者排查出来，有针对性地采取重点措施，进行治疗和处理。在此基础上再进行面向广大员工的心理关爱措施。而从长远看，应调整管理模式，让员工能够建立应对精神问题的社会支持网络。