继迪斯尼与YouTube宣布合作推出“迪斯尼频道”后的几周，谷歌又宣布与迪斯尼达成合作交易，将在YouTube上提供来自迪斯尼、皮克斯动画工作室以及梦工厂电影公司的电影作品租赁和点播服务。这对竞争日益激烈的视频产业链产生怎样的影响？对此，中广微博网友展开了热烈讨论。以下将从各自的定位、战略目的以及网友的评论作一简短综述。

　　谷歌拓展内容渠道

　　美国的视频行业的斗争正在逐渐步入白热化的地步，新兴的在线视频行业正在不断冲击着传统的有线电视，电信行业借助其渠道方面的优势也在大力进军视频领域，各电视终端厂商正在加紧创新终端形态以加入视频大战。作为国际互联网大亨，谷歌也从未停止过进军电视产业的努力。

　　作为美国的上市公司（公有股份公司），谷歌于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。

　　6年前，谷歌开始尝试涉足视频领域，并于2005年12月20日，谷歌宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商“美国在线”5%的股权。

　　2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube。

　　2010年5月19日，谷歌公司发布Google TV，同年10月6日，罗技公司正式推出一款名为Revue价值300美元的谷歌电视机顶盒，10月12日，索尼的Google TV电视机产品也于在纽约媒体大会上正式发布。

　　Google TV发布一年多，在国内外市场上并未荡起大的涟漪，但是这并未让谷歌停止进军视频行业。

　　2011年9月，谷歌参与了竞购Hulu，但与其他竞标者不同，谷歌愿意花费巨资，条件是Hulu获得更多影视剧和更长久的内容授权。

　　11月，迪斯尼和YouTube宣布一项合作计划。根据该计划，迪斯尼和谷歌将共同投资1000万美元至1500万美元以进行原创视频集的开发。

　　11月16日，谷歌发布音乐服务Google Music，环球音乐集团（Universal Music Group）已签约成为其服务的合作者。

　　同期，在去年推出的Google TV并未达到预期效果的情况下，谷歌重新设计了该产品，并再一次投向市场。

　　从谷歌的一系列举动可以看出，在Google TV的推广前景尚不明朗的时期，谷歌调整了其视频市场战略，将重心转移到YouTube，与迪斯尼等内容商建立合作，一方面，为了充实其视频内容，另一方面，欲借打通内容提供渠道来推广其Google TV。

　　迪斯尼寻求内容播放渠道

　　迪斯尼全称为The Walt Disney Company，其总部设在美国。

　　2009年，迪斯尼官方网络商城（小主人网品牌专区）正式上线。

　　随着在线视频等新媒体的快速发展，迪斯尼开始寻求与国内外视频网站展开合作，以为其内容拓展渠道。

　　2010年10月，迪斯尼与优酷结成合作伙伴关系，其制作的电视剧开始在优酷网上播放。今年10月，迪斯尼又分别与Netflix和亚马逊就电影和电视节目达成合作。

　　据相关数据统计，在过去的四个财季里，迪斯尼交互部门亏损约3亿美元。同时，其网站的流量也在直线下降，据市场研究组织comScore分析，今年9月迪斯尼网站的访问用户约为1270万人，而今年6月为1790万人，用户流失显著。

　　目前，迪斯尼发现现有网站不能吸引在线孩子的关注，而YouTube则有很旺的人气，正在对其网站进行全面的改版。

　　今年11月，迪斯尼和YouTube联手，双方将出资1000万到1500万美元用于开发原创视频节目，这些产品由迪斯尼开发，同时发布在迪斯尼和YouTube网站。今后，迪斯尼将吸引YouTube网站更多的年轻用户，进而将YouTube视为自己网站的一个重要组成部分。

　　中广微博网友观点

　　作为一直在探索视频行业的互联网大亨，谷歌与内容提供商迪士尼达成合作一事，在中广微博上激起了层层涟漪，网友们就目前大视频市场的现状纷纷发表了评论和看法。网友们认为，在竞争激烈的大视频领域，选择尝试合作和共赢是成为了目前的趋势，如果选择自己玩，则会死的更早。

　　其中，熊飞指出，谷歌在尝试，迪斯尼也在尝试，尝试中会有风险，可能成功，也可能失败，但试过才知道。

　　奔牛指出，视频网站的竞争最终就是内容的竞争，这种合作是双赢。

　　中广互联鲁晨认为，内容扩张，渠道多样，甚至膨胀、膨大，大家在一起有的玩，比自己玩更有发展，对于谷歌，迪士尼都是这样。

　　最后，曾会明提出，互联网竞争的核心有两点：一是入口，二是信息流控制。YouTube引入迪斯尼内容，扩张了入口的资源优势、品牌优势；迪斯尼将内容放到YouTube中，还需关注两点，1、是否放弃自建在线渠道？2、是否还提供给其他在线平台？如果都是否的话，迪斯尼可能失去信息流控制能力，纯CP将会很危险。

　　结语

　　在互联网视频领域，随着竞争的不断加剧，纯粹的内容商或者渠道商已经面临重重障碍，在此形势下，相互寻求合作成为了目前以及将来的发展趋势。正如迪斯尼牵手谷歌，此举将相互帮助对方克服目前发展道路上存在的障碍，以实现在互联网市场的生存。谷歌在Google TV推广处于困境时，通过消耗巨资引入大量合作，并借此来推广其Google TV；而迪斯尼利用YouTube等渠道来实现内容覆盖。

　　欲了解更多网友讨论，欢迎关注#谷歌牵手迪斯尼#微话题。

原文链接：http://www.sarft.net/a/37025.aspx