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雷军说他已经不看书了，只看手机，但愿这只是一句玩笑话而已，否则贻误青年啊。阿黎的这部书几乎没有作者介绍，也没有照片，呵呵。参与感，的确是小米的发明。参与感建立在小米对社交媒体的理解上的与众不同的深度。这是小米“专注、极致、口碑、快”的口号中的极致和口碑的线性延伸。迄今为止30年中国消费者购买商品的决策从功能式消费、品牌式消费、体验式消费，到今天互联网时代的参与式消费，小米抓住的是这样的大机会，而不是智能手机行业发展的大机会。如果有人问你“创业最重要的三个关键因素是什么”，你怎么回答？先想一想，然后我们再看雷军的回答：选足够大的市场、团队、拿到花不完的钱。后面两点大多数人都想得到，但第一点我就没想到。其实小米的参与感，可以延伸到很多大行业，造就新的大颠覆。这和周鸿祎的免费颠覆完全不同，但最终是条条大路通罗马。

还有几个点：

1、  小米的“橙色星期五”的开发模式：周一开发、周二开发与四格体验报告、周三开发与升级预告、周四内测、周五发包。这值得我们学习，如果雷军和周鸿祎都觉得对、那么对的概率就很高了，呵呵。

2、  关于发布会：做沉浸式发布会，现场越简洁越好，就是一块黑幕。现场座椅应该一致，不要超过90分钟，场内简洁干练，元素集中。发布会的核心是产品，关键表现形式的PPT。模特、明星、抽奖都是错的。

3、  关于电视广告：要做全网广告，把电视广告当做产品二次传播。电视广告信息越简单越好，做品牌而不是功能。电视资源选择上，选最大平台集中爆破。

4、  小米的自媒体营销：论坛，微博，微信，QQ空间。微博和QQ空间适合做事件传播。微信适合做客服。论坛可以沉淀用户。

5、  小米的产品推广文案：第一个是小米耳机，“小米活塞耳机，99元听歌神器”。那些诸如领个来源F1活塞设计、航空铝合金一体成型、奶嘴级硅胶，都被否定了。第二个是移动电源：“10400毫安时，69元”。那些诸如小身材大容量、重新定义移动电源、超乎想象的惊艳、最具性价比的手机伴侣、一掌之间充足一天，都被否定了。看完这两个文案，我想我们都差不多明白了。

我读完才知道阿黎本来是个设计师，于是亲近感立增，也于是马上买了他推荐的《无印良品》和《设计中的设计》。在书的最后，阿黎说自己内心始终相信：能穿越时间的不是商业，是哲学、文学或者艺术，保持热爱。说实话，读到这里我的内心有些不平静，这些不平静最近好像只有读《乔布斯传》的最后被我几乎翻烂了的四页“还有那些事儿”时曾有过。小米办公区墙上贴的东西，让我有兴趣去看一看小米了。