2021年7月27日晚八点半，我今年第二次来到湖北武汉，第二天开始了满满一天的行程，包括如下几件事：一、与武汉业务中心员工开展务虚会；二、在光谷人才政策3.0发布会演讲；三、演讲后接受多家媒体的采访；四、与政务服务和大数据管理局汪小龙局长餐叙；五、与东湖高新区管委会汪祥旺书记交流；六、我的武汉印象：从三镇到四镇。

一、与武汉业务中心员工开展务虚会

7月27日上午，我到了武汉业务中心，听取近期的重点工作汇报，并在员工自我介绍的过程中，积极发现平台感强的人才。现在武汉业务中心已经有30名员工，形成了一个有竞争力的工作团队。我对他们提了几点要求：一是做好两个转型，实现由咨询转向服务，由园区转向城市，要在光谷、汉阳、武昌、汉口打造新经济活力区；二是要学会“接天线”；三是要认知超前，长城所是新思想的发源地，要走向全球引领，更要在武汉发挥引领作用；四是要加快培育平台化人才，探索制定平台化人才考核指标。

二、在光谷人才政策3.0发布会演讲

7月27日下午，我应邀参加了“武汉东湖高新区人才政策3.0发布会暨东湖科学城人才生态建设大会”，做了《新经济生态与人才发展》的主题发言，重点讲了三点：

第一，新经济时代，数据驱动资源，驱动企业出现新物种，驱动产业形成新赛道，驱动技术出现新场景，驱动管理出现新治理。人的循环是新经济三循环的核心，人的循环带动了资本循环，也带动了技术循环。企业家、科学家、投资人多元主体参与的新研发引领新经济生态能级提升。

第二，新经济发展的核心是放飞自我，是人的个性化展现。在新经济时代，传统用才方式逐渐向灵活用智模式转变，“人才跟着产业走”逐步向“产业跟着人才走”转变，人才逐步由资源高地涌入生态高地，全球人才流动由“引才”逐步向“引智”转变。

第三，未来，光谷要树立投人才就是投未来的理念，培育头部企业，培育伟大创业者，在新物种企业挖掘方面做更多工作，探索以企业家、科学家、投资人为核心的新研发、新治理模式。建设光谷人才大脑，以人才、数字、新治理驱动光谷高质量发展。

三、演讲后接受多家媒体的采访

7月27日下午演讲结束后，我接受了武汉电视台等多家媒体的采访，就东湖高新区如何发展新经济发表了四点看法：

第一，光谷人才发展的核心是让千亿级企业脱颖而出。现在社会发展提供巨大发展机会，海量新场景让创业者更好去实现创新创业，同时现在出现了很多指数增长的技术，并且技术与大数据实现联合，这些都是千亿级企业涌现的有利条件。

第二，探索新型产学研组织模式。探索新型企业家、政府、投资人参与的模式，我希望光谷走在最前沿，在中国新型产学研组织方面，走在全球的前面。

第三，光谷要召开全球非接触场景大会。现在第一个改变世界的场景是无人场景，在硅谷出现，在中国大规模实现。而非接触场景，则是中国涌现，现在全国规模越来越大，我希望全球非接触场景大会在东湖召开。这代表什么，代表东湖走出了疫情，成为新经济的引领。

第四，光谷未来发展表面是数据驱动，核心是认知驱动。光谷的发展最重视改变观念，让企业家改变观念，让政府官员改变观念，实现认知驱动，尝试做一些新的事情。现在表面上看是数据驱动，但是数据驱动的核心是认知发生改变，认知升维才是最根本的。

四、与政务服务和大数据管理局汪小龙局长餐叙

7月27日晚上，我与东湖高新区管委会政务服务和大数据管理局局长汪小龙见面，主要就光谷智慧大脑的建设展开交流。首先，介绍了长城所光谷大数据平台开发情况，长城所大数据平台产品的开发进展和规划，以及在其它地区大数据平台建设情况；其次，交流了其它地区产业大脑相关建设经验，主要以浙江、广东等两省为例说明；最后，交流了关于光谷智慧大脑的建设的思考。我提出三点建议：第一，围绕着政务和产业两方面，做好大数据平台顶层设计。第二，形成东湖高新区产业大脑方案，报送大数据微报告。第三，形成武汉业务中心数字化业务推进方案，组建大数据人才团队，加强武汉业务中心与知识管理部的协同，推进大数据平台一体化开发、交付。

五、与东湖高新区管委会汪祥旺书记交流

7月27日，光谷人才3.0发布会结束后，我与东湖高新区管委会领导进行了面谈，就光谷“新经济生态建设与人才发展”话题展开交流。长城所一直以来把光谷放在第一位，光谷在各方面肯定要争第一，我重点指出以下几件事情：

第一，建立东湖高新区新物种培育中心。把瞪羚培育计划上升到哪吒、潜在独角兽、独角兽梯度培育，发布培育名单。要培育头部企业家，培育过千亿的企业，要吸引头部投资机构。

第二，谋划新经济活力区。规划5平方公里，在这片新的区域里，做一些新的事情，放更新的东西，引进新物种，每年实现翻番。

第三，光谷要办全球非接触场景大会。疫情之前是硅谷开创无人场景，最后各种无人场景在中国爆发。东湖要做全球非接触场景，准备全球非接触场景峰会，将非接触项目都引到东湖来。

第四，光谷要大力培养未来产业。未来已来，现在说的未来产业不是过去未来研究的产业，是新经济的、数据驱动的，新物种企业都是未来企业，科技含量比较高，要让企业去牵引科学家、学校、投资家去做创新。

第五，搭建大数据平台。我们已经做了三年东湖双创大数据平台，下一步要建光谷大脑，发布大数据微报告。

六、我的武汉印象：从三镇到四镇

在我记忆中，中国历史上能够叫“大”的城市只有两个，一个是大上海，另一个就是大武汉。最早提出“大武汉”概念的还是民国初年的孙中山先生。辛亥革命首义成功后，孙中山先生惊叹：“武汉一呼，四方响应”。“大武汉”不仅仅是战略之重，也不单单是城市包含乡村的面积之大，更是历史纵横的深度之广。3500多年前的商朝方国在今武汉近郊黄陂区筑盘龙城，城市之根从此扎下；春秋战国时期，今汉阳古琴台仍遗留着伯牙遇子期的琴琴瑟瑟；三国时期，有今鄂城建都的孙权，以武为昌。辛亥革命的第一枪在武昌打响，革命的星星之火从此燎原，1926年才被正式命名为“武汉”，距今只有短短74年。武汉是座英雄的城市，武汉人民是英雄的人民。我认为，影响武汉最大的十大人物有钟子期、孙权、李白、崔颢、张之洞、孙中山、黎元洪、刘道玉、周苍柏、李文亮。

光谷是武汉最有活力的区域，35岁以下的青年人占七成，2020年留下近10万大学生群体，新增市场主体2万家，其中高新技术企业达3100家，占到武汉市近半，培育了斗鱼等独角兽企业，涌现了网络直播、互联网医疗等新赛道，诞生了无人非接触场景，我认为光谷已成为武汉“第四镇”。