2019年1月22日下午，我参加了合肥高新区新经济大会暨高成长企业发布会。在会上我与合肥市朱策副市长，合肥高新区宋道军书记一起为长城战略咨询合肥新经济研究院揭牌，并向合肥高新区的潜在独角兽颁奖，并做了《合肥如何发展新经济》的演讲，主要讲了三个方面：一是寻找伟大创业者，二是新经济企业非线性成长，三是培育瞪羚独角兽。

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一、   寻找合肥的伟大创业者

    合肥需要伟大创业者，目前合肥的伟大创业者有四个，科大讯飞、国盾量子、太赫兹、必欧瀚。其中科大讯飞是已经毕业的独角兽企业，它目前奋斗的目标是要成为估值达到一百亿美金的超级独角兽。合肥像杭州对阿里一样，要对科大讯飞全面支持，要做科大讯飞节，做讯飞小镇，让讯飞孵化出更多的独角兽。科大讯飞如果能在最近几年成为超级独角兽，这就是合肥的又一里程碑。

    目前中国有160多家独角兽，这说明中国已经走在了全球新经济的前列。前几十年中国的主要竞争对手是欧美国家，而到了新经济时代，还能继续保持竞争态势的就只有两个国家——中国和美国。我认为合肥和科大讯飞已经进入到全球新经济竞争的第一梯队，合肥高新区也已经进入世界一流园区。

    2017年合肥新增企业数5012家，高新技术企业数1025家，上市企业数21家，瞪羚企业数42家，独角兽企业1家，潜在独角兽企业2家，这些数据说明合肥高新区已经走在发展新经济的前列，更说明合肥高新区还存在着更大的潜力。

    那么合肥应该学习哪些地方，继续发展新经济。目前在双创方面有两大竞争主体，分别是美国和中国，美国有两个典型：硅谷训练营和奥斯汀西南偏南，中国的两个典型是中关村创业大街和光谷的青桐汇。我认为合肥最应该学的就是光谷青桐汇、中关村创业大街、奥斯汀西南偏南和硅谷训练营。

    光谷青桐汇的本质就是劝创业，中国几千年以来的逻辑是劝农、劝学、劝创业，青桐汇使创业企业大量出现。在青桐汇发展过程中，湖北和武汉市时任领导多次参与青桐汇活动，武汉的5个独角兽企业就是在劝创业过程中创业的，而高新区应该学习的就是劝创业，合肥高新区乃至合肥市的领导都应该去中科大、安大等学校去动员创业，活跃创新创业的氛围。中关村大街的特征是有若干个创业服务机构已经成为独角兽，创业者可以去创业大街找合伙人和天使投资人。合肥的创业氛围很好，但是也要打造更有展示性、更舒服的创业大街和创业环境。奥斯汀的西南偏南已经超越硅谷，成为美国和全球创业者的节日，每年三月份都举办为期五天的创业节，全球有影响力的创业企业都要去路演。中国的创业者也应该去奥斯汀感受创业氛围，这是全球最活跃的创业节日，而合肥也应该学习奥斯汀，应该做出自己的创业节日。硅谷的创业服务就是做训练营，训练营是从全球大量创业者中选出优秀的创业者来到硅谷，经过硅谷训练营两个月的打磨，商业模式发生翻天覆地的变化，如果未经这种打磨，在市场上则需要多年时间才能找到最佳商业模式。

    合肥高新区需要商业模式实验室，目前长城所的商业模式实验室是中国唯一进行商业模式打磨，提高创业者洞见力的众创空间。中国的所有潜在独角兽或者成为独角兽企业我们都应该参与打磨。我本人是一直在创业的前线，希望我们可以和合肥的创业者有更好的对接，我们要做更多的服务，安排合肥的创业企业去中关村、去硅谷做路演。在新的时代，创业者需要新的特质，20年前敢冒险就可以，现在要有洞见力，才能成为伟大创业者。高新区的任务就是发现伟大创业者，让伟大创业者更伟大。

二、新经济企业非线性成长

新经济时代企业生产要素转为信息、数据、知识，要素效率显著提升。三大互联网定律推动新经济指数型成长，分别是摩尔定律、梅特卡夫定律、吉尔德定律。新经济时代的生产要素与传统耗损型生产要素具有不同的属性，最大的区别就是外部性带来的零边际成本，生产边际成本几乎为零是新经济企业非线性成长的核心，数据和信息成为了最重要的生产要素，推动边际成本越来越小，当边际成本为零时，企业就会出现爆发式成长态势，才能越做越大，成为一个伟大的企业。

    全世界的产业经济都在迅速变化，将来合肥的伟大创业者不仅要在中国越做越大，还要在全球越做越大。当边际成本越做越小，呈现爆发式增长现象之后，从以往的小微企业-大中企业的企业线性成长规律就转变为创业-瞪羚-独角兽的非线性成长规律。

三、培育瞪羚独角兽

    瞪羚就是跨越了死亡谷能活下来的企业，创业到瞪羚的三大成长机制是使命感、抓机会、拉长板。现在很多企业都是补短板，其实应该是拉升自己的长板。现在合肥瞪羚数是42家，在全国排名13，如果坚持五年做瞪羚计划，就会进入全国前五；如果继续往下走，合肥就能在全球进入创业前十名，那么合肥高新区一定会是一个伟大的高新区。中关村瞪羚王企业曾实现了百倍的增长，光谷的瞪羚王曾实现了20倍的增长，目前合肥高新区瞪羚王企业是3倍的成长，纳税实现了10倍的增长，成长的还是不够快，需要高新区的领导更加关注爆发式增长企业。

    中国的164家独角兽企业主要集中在北上杭深，各省市长都对瞪羚独角兽的事情及其重视，最近深圳重视独角兽的事情，志在超越杭州。独角兽企业成长机制是“1+3+5”：1洞见是发现、引领战略方向，能不能洞见产业未来十年的变化；3大驱动力是合伙（人才）、创业（资本）、创新（技术）；5大属性是根本，是跨界、平台、生态圈、引爆点、自生长。

    合肥发展新经济，要培育伟大创业者、瞪羚、独角兽，建立梯度培育计划。底层是伟大创业者、潜在瞪羚和种子独角兽，中间是瞪羚企业和潜在独角兽，最上层是独角兽企业。