记得亨达二十周年晚会；邀得我银行工作时期培训我成长的几位老主管、老领导出席，看到他们身体健康，退休后生活舒适愉快，我从心底里衷心祝福他们事事如意！

这又使我想起我另一位老主管─史美铙总经理，我自1969年参加浙江兴业银行香港分行工作至1982年才调至交通银行香港分行，主管外汇资金部门，史老总是1985年才从上海中国银行转调至香港，接任王首民老总的工作，我在他们的领导主管下，在交通银行渡过了我在银行工作生涯中难忘而且是辉煌的一段经历。

在对王老总的怀念之余，对与史老总在短短四年共同工作中，他给予我很大的发展空间，使我在外汇资金专业领域里，奠定了我在这方面的专业地位。对于他为我们这个部门，对于我个人的成长，我至今仍然念念不忘，难忘他对我工作的关心和鼓励，至1989年我离开交行，离开交行和老主管，每当回想这事，实在是有对不起老主管多年对自己的栽培。

在交通银行工作的七年中，初期的两年时间王老总起着很关键的领导作用，他放手让我主管整个部门，我在当年的财务公司(DTC)风潮中，发生过严重的失误，王老总依然给予支持鼓励，更加派我在职进修，增长知识。史老总接过王首民老总班后，更锐意让我发展这个部门，在他直接领导和支持下，我所管辖的部门在这短短几年间，迅速发展起来，部门由二十多人扩展至约一百人，部门的经营业务也从外汇资金发展到其它方面；包括资产管理和涉足商人银行业务(Merchant Banking Business)，最后索性把部门改为商人银行部门，这样的部门是当时外资银行在香港的盈利中心和他们的强项业务，而1989年交通银行参与的有关亚洲地区相关资本市场业务，当年Euro Money杂志上，交行在众商人银行中被评列于第四位，我们仅仅在两、三年间用自己的资源努力，创造了条件，争取到这样的殊荣，除了部门全体同事的努力外，离不开史老总对我们大胆放手的管理方法。

就在这几年中，我们在银行业务开创了多元化产品，回忆起来；倍感到一股成就感，我试列举其中一、二项；创新的业务当中，就有五年定息的楼宇按揭，在八十年代的香港按揭业务中已属新犹。欧洲货币单位(ECU)的推广至零售储蓄业务，为存户提供多一种外币单位选择。另外，发行有新意复杂的投资工具(sophisticated investment product)，交行在1988年成功发行五年债券附带有可分割香港电讯股票的新产品，当时这类商品只流行在欧洲，在香港资本市场上算得上极为新颖，消息一发布，本地资本市场也曾引起一阵哄动。同时，我们也参与外资同业盈利较佳的衍生产品，在很短时间内已学上手。交行上海总行的重新建立，我们为他们设计，奔走在港沪间，最终在87年间成功在新加坡发行美元债券，交通银行的声名大燥，备受中外同业的注目。而我熟悉的外汇专业这方面就更不用说了，我的外汇功夫就是在这“木人巷”中训练打滚出来的。

史老总处处支持我们提出的创新意念，让我得以发挥优势，在这几年中，我的名字就紧紧地与交行连结在一起，也为我日后自立门户，创建亨达铺下了业务基础，一大批专业的同事亦在这个大熔炉中锻炼出来，1989年当我决定离开交行时，史老总对我说的一番话，我至今未忘，他说：「亚邓，你在中银工作有二十年，又是高级管理阶层中一员，对中银的文化、业务等相当熟悉，现在有机会到世界一流大银行工作，是开拓眼界、多学管理和业务方面的机会，学成后回来更有发挥的余地，对个人和银行都是很有用处的，不过从个人意愿，是不希望你离开的。」这番话真像一个在少林寺学艺多年，正要下山自立门户前，老师傅临别的嘱咐，又像长辈对后辈语重深长的勉励。我离开老领导之时，正是遇上我被澳洲联储银行打得“头破血流”，几乎偃旗息鼓，这事件我让史老总留下了极不光彩的纪录，事隔多年，我们相见时面对老主管，亦难掩我心里的难过和自责。

前两天，我特地从北京转至上海去探望史老总，大家畅叙近况，老主管还不停地向我了解他熟悉的老部下─当年与我一起在交行浴血奋战的Gina、Louis、Richard及Laurie呢！但愿我们这一群在他领导下成长的同事能相聚一堂，与老主管尽兴畅饮。