孙子“谋胜”重在策算，而策算必须以演析（“知胜”）为基础。

策算的方式大概有三种：

单向分析，即遵循无限析分原则，逐步降低命题层级，找出博弈中最为关键、弹性更小、更为本源的基础元素，在更基础的元素中界定自身优势。例如，某支部队战斗力强就是一个界定不太成功的优势，而曲线火力猛、射击命中率高和机动能力强等则显得界定更为精确合理。

互变分析，即任何优劣势的对立不是静止的，而是互变的。要善于抓住易道变化中阳极转阴、阴极转阳两个重要拐点时机，制定适宜的策略，在不引人察觉的情况下，占据有利位置，借助阴阳更始的力量，乘势而上，攫取利益于将来，达到事少而功多的效果。例如，抗战初期，国土面积大、防线宽阔是我方最为突出的劣势，形势十分被动；但随着日军侵略的深入，日占区范围不断扩大，造成了日军补给线漫长和兵力分散，更利于我方分割击破对手，此时中国国土面积大又转变为了我方的优势。

融通分析，即任何优劣势的对立对不是绝对的，而是融通的。要善于发现优势中的潜在劣势、劣势中的潜在优势这两个重要的切入点，以此制定策略，则无需等待优劣势的更替，击穿时空，见效于当下。例如，如众寡相敌。兵众者力强，虽是优势，但粮草不济就是个问题，这就是优势中的潜在劣势。官渡之战中，曹操以此焚毁袁绍乌巢粮草，使得其数十万大军顿时崩溃。兵寡者力弱，虽是劣势，但机动灵活，利于长途奔袭，这就是劣势中的潜在优势。征讨北地时，曹操利用自身这一潜在优势，精兵轻装突袭乌桓，出其不意，一战而定北疆。

之后，我们根据谋划层面上“演析”和“策算”的结果，制定出具有时局针对性的行动与策略组合，将之作为执行层面的关键性指导。

又见飞刀 作