序言： 

把全球同行企业的生产要素价格放在同一个水平，包括，劳动力、水电油运、原材料、社会责任...

这时候，如果企业还能够盈利，还能够领先全球同行，这就说明这个企业真正具备全球竞争力！

换算后，如果企业没有盈利了，就只能说明企业的成功，主要是政府的功劳，与CEO关系不大：）

因为，中国政府为企业创造了低成本的生产要素环境！

回顾最近半年，觉得特别忙...除了小宝贝出生之外，就是见CEO的次数明显增多了！

情况差的企业，订单从每月500K，降到了每月5K...

老板说：前些年还有些积累，核心人才留住，设备维护好...还可以撑一撑！如果超过6个月，就扛不住了！

企业扛不住的时候，就是生产力的破坏，人才的流失，资产的变卖...再要组合为生产力，就不是一时半会了!

情况好的企业，业务量依然不错，只是09年已经不考虑挣钱了...

产业上下游的企业，为了价值链的共同生存，彼此协调利润空间...能保本的生意都做！

我们相信，等到经济回暖，这些企业依然是盈利的先锋！

在经济低谷的磨难中，明显的感受到了企业CEO的转变！

我们可以从财务报表，来观察这个转变：

1、财务顶线：损益表的最上面一行，是销售收入！

中国的企业家，靠战略成功的较多，把握财务顶线，一直是大家的拿手好戏！

遇到2009年，机遇已经不在，不容易找到新的增长点，财务顶线走不动了...

2、财务底线：损益表的最下面一样，是税后利润！

企业家只要选择对的地方：土地、税收、劳动力、环境责任...这些能够带来“无穷”的成本优势！

曾经，这些优势被运用到极致，2009年已经不能够再帮忙到企业了！

1997年亚洲金融危机，韩国企业在政府保护下的融资扩张模式，走到了尽头！

以三星为代表的先行者，走上了“信仰科学管理”的发展道路...

“做行业最后的生存者”，成为韩国企业的座右铭！

今天没有想到，遭受冲击最大的纺织行业，六西格玛会成为09年的行业主题词...

祝愿每一位信仰科学管理的CEO，带领优秀的团队,成功穿越红海!

2009年，可能是中国企业“科学管理”的元年！