写博客第一天，就感受了网友留言的真诚，还有“民间six sigma的崇拜者和信仰者”...不敢懈怠

拉开距离，不在100米前，在于10000米后...

在2009年寻求业务增长，如果现在动手，应该不太可能了...

即使做到了，也是小概率事件！

遇到同行聊天，也问道：09年SBTI日子好过一些，是怎样做到...

回想起来，过去8年做了几件事情:

2001年选择了六西格玛！

当时，经历了两次创业后，希望做一件有“长期价值”的事情！

接触到六西格玛领域，确信中国企业真正需要它，自己就全身心的投入了...

边做边告诫自己，如果我的工作不是真正帮到企业，就马上停止！

2003年遇到了非典！

咨询行业和人打交道，遇到非典，大家就只能在家呆着，无尽的等待...

经历之后，你会知道，现金有多重要！

真希望有朝一日，能够成为“乔家大院”的老东家，地窖中总有救命的银子!

2005年推动全员SBU！

一个组织的生存能力，不能仅仅靠现金储备，还需要靠一种内生的机制和制度。

全员SBU是一种市场链传导机制，让每个员工的价值尽可能量化，通过价值链与市场联接...

了解类似的组织模式，可以看看汤姆.彼得斯的“疯狂的时代，疯狂的组织”，

台湾朋友推荐的“蜘蛛与海星”，也谈到了21世纪的组织形态选择...

2007年全面行业转型！

六西格玛是跨行业的方法论，在中国市场，企业更希望是行业的语言！

在传统电子制造业的基础上，实现了向各主要行业的应用突破！

顾问团队和业务团队，也随之转型，选择具备长期潜力的领域，专注、耕耘...

2009年西方不亮东方亮！

制造业整体滑坡，金融业快速成长，吸引了大批的流程运营专家...

六西格玛行业亮点，09年独看金融！

盘点2008年，巴菲特可能还不如你，但是他是冲着10000米去的...

10年之后，他可能还是历史上最成功的投资家！