如果不是因为辞职前向局领导告别，我可能还真没有机会近距离地接触H局长。几乎一个下午的交谈，他的推心置腹让我感动。虽然日后继续交流的机会已然飘缈，但是在不同的人生轨迹上，不同的行路人却有着同样的赤子之心，不论他们是否是个厅级领导。

繁忙的电话不断地打搅我们的谈话，H局长倍感可惜却意犹未尽，嘱咐我有时间把想说之言写给他。我从他的办公室回到处里以后立即提笔，写下几段，权作辞职信吧，既为H局留一段言语，也为自己留一段思考。

 H局：

     有幸聆听到您个人对“权力”与“使命”的感悟，深感获益匪浅之余，感谢您对观点的乐意分享。虽然在此之前，我没有过多与您进行深层沟通的机会，但我目前已经非常清楚您是一个怎样的人。

一个拥有自我的人会很清晰地认识到自身的目标，他既懂得如何运用内心的力量去服务于外部世界，又不会轻易被外部世界的价值评价标准所蛊惑。

从申报窗口走进税政科室，从区局机关考入市局处室，我接触了太多迷失自我的人。他们因为不同程度地丧失了自我，而不同程度地精神空虚，因而只能依附于他人口中所谓的“目标”，比如房子、位子、票子或者面子。昭襄王很清楚自己的使命是什么，因此他在掌权之后也没有像刘彻那样手刃亲贵、一解愤恨。恰恰相反，昭襄王并不是饱含屈辱地去韬晦的，他的难能可贵在于，他心平气和地接受了自己的使命，并且明白自己的价值所在！

各级领导岗位上出现的各种问题，有时候究其本质，会发现大多是领导者价值观混乱的问题。也正因为如此，我感到很庆幸，能遇到一个像您这样的人。您或者已经明确了自身的目标，或者正走在不断地明确这个目标的路上。当一个领导有了坚定的信念，他的下属才有可能拥有信念，从而从“下属”真正转变为“追随者”。

参加工作以来，在大多数人眼中，我走了七年一路顺风的仕途。所以，我的辞职报告一递交，引来一片惋惜和不理解。我用了七年的时间来了解自己是否愿意走这条仕途，这包括对自我的内部了解、和对政府系统的外部了解两个方面。一个理性的经济人，在做决策之前，必须充分考虑到收益和风险两个方面。当我考虑到了这件事会发生的最糟糕的结果，而愿意承受；考虑到了这件事会发生的最棒的结果，而愿意追求的时候，我就没必要再裹足不前了。人生中最痛苦的事就是作选择，因而很多人逃避自己作选择、而听从其他人为自己选择。这些人避免了选择的痛苦，也错过了选择的幸福。

当我倾听到了内心的声音，明确了我的人生追求的时候，我已经自己为自己建立起了一套价值评价标准。于是，我就不会再贪恋公务员的稳定与安逸，不会在欣喜于副主任的级别与头衔，不会再希图更高的位置和利益。物质的激励手段永远不会是解决问题的所有方法，甚至不会是最佳方法，精神的归属感对人的重要性是连被抓了壮丁的普通士兵都能体会得到的。所以，我的父亲其实只是给了我一个走出税务局大门的机会而已。

也正是因为如此，我对您的感谢更多地出于一种知遇之恩。您对我的选择的理解与尊重，同时也是对我的价值观的理解、和对我的人格的尊重。

当我走出机关大门的时候，等待着我的，将是更加真实的生活。对于困难，我已经有了充分的准备。我上学时特别喜欢的一篇语文课文是冰心的《小橘灯》，在泥泞黑暗的道路上艰难前行的时候，一盏微弱的小橘灯也能带来无穷的希望。我想，我与您之间的这次难得的精神交流，也会成为我人生路上的一盏“小橘灯”。在我困惑怯懦的时候，我会记得有这样一个人，他对人生有着睿智而执着的追求，并愿意给予我精神上的支持与帮助。

祝您的父母身体健康，祝您一切顺利！

                                                                                                      XXX         敬上

                                                                                         2010.3.17                     下午

                                                                                        写于企业所得税处业务讨论会上