赵传先:典型房地产企业研究之：老牌商业地产商华侨城布局文化产业

　　新浪商业地产讯(编辑王珏综合整理)以“旅游+地产”模式独占鳌头的华侨城集团，正在调整其新的战略模式。2011年，深圳华侨城股份有限公司对外发布了“以文化为核心、旅游为主导，中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”的新的商业定位，将在现有的“旅游+地产”发展模式上进行转型。

　　打造文化产业集群

　　根据集团新的商业定位，未来华侨城将围绕文化搭建七大业务板块，分别是文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造。

    旅游与文化将在公司未来发展中占有战略地位，旅游与文化的产业链进一步打通，同时公司采取各种措施促进旅游、文化与其他产业的结合。

    作为文化旅游转型的重要一步，华侨城计划启动内部架构重组，包括将演艺业务从各个景区分离，单独成立演艺公司；将全国的华侨城系美术馆和艺术中心整合成12~15家连锁。

    据了解，华侨城原本共5个二级业务板块，包括酒店、地产等，为了配合文化转型，华侨城成立新业务发展部，该部门是专门将体系内分散的文化业务整合到一起。

    华侨城财务总监林育德透露，目前华侨城的货币资金规模一直保持在60亿～70亿元，而这些资金都将大规模的投向文化产业。

　　地产仍占据重要地位

　　华侨城董秘倪征表示，新的定位并不是要变革公司现有的“旅游+地产”模式，并且公司判断房地产业将维持支柱产业的属性，因此房地产未来依然在公司战略布局中占有重要地位。但是公司未来的地产产品将更多沿着文化思路，在多个产品线的共同发展中，将住宅地产和商业地产的研发溶入更多的文化元素。

　　针对华侨城2011年中期报告和第三季度报告显示的旅游综合收入出现下降的问题，倪征表示，目前公司各个主题公园运行良好，收入和人流量与去年同期相比都呈现明显增长。旅游综合收入出现下降的主要原因是收入周期的调整，相关收入将在四季度集中结算，预计四季度旅游综合收入将出现爆发性增长，并在年报中得到体现。

　　今年初，华侨城提出景区收入倍增计划，计划从营业时间、产品丰富程度、客户满意度重游率、园区餐饮服务等多方面挖潜力，提升消费水平，实现旅游业务收入3-5年内翻番。倪征表示，目前景区收入倍增计划进展顺利。