赵传先:万科谋变
种种迹象表明，万科正在谋变。这一变，随着万科的灵魂人物王石从万科的舞台上离去发生着更大的变化。
2009年11月16日，万科总裁郁亮对全国众媒体高调宣布新方向：万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8：2。这被广泛视作房地产商业模式转型的标志性事件；
2009年8月，商业名家凯德置地的毛大庆跳槽万科，坐镇华北并表示，“万科并非绝对不做商业地产”；
2010年万科开始筹备商业管理公司，2011年深圳万科高调宣布万科的商战霸业，万科进军商业地产开发从秘密专为公开，从战略转向实际行动。2011年6月28日，深圳万科高调宣布了商业策略：打造城市综合体品牌“万科广场”，社区商业品牌“万科红”，写字楼品牌“万科大厦”。这其中最为引入注目的是万科广场综合体产品线，万科广场定位于城市级中高端购物中心，在当天的发布会上首批近400余位商家也出席了策略会。而在此之前，万科广场产品线除了深圳三大综合体外，也已经悄然布局在了北京、上海、重庆、西安等全国20多个城市，据此估算未来5年万科将有在全国范围内开发超过50家综合体项目，成为万科之后持有综合体物业最多的房地产开发商。
自2011年以来，万科虽未有明确声明，但随着旗下多宗商业项目转入经营状态并进入综合体项目开发，一系列的事实表明万科将从纯住宅开发公司转型为综合商社，其中商业地产则是继住宅开发之后的另外一条主线。记者近日从万科内部获悉，万科旗下首个综合体项目万科广场已经进入销售临战状态，预计最快将于12月份对外公开发售。表面上看万科广场不过是万科另外一个高端项目，但事实上龙岗天誉项目却承载着万科开启综合体物业的开发战略，自龙岗万科广场之后，万科将在深圳南山中心区、盐田中心区开发两大百万级综合体，与此同时万科将天誉这条综合体开发产品线推广到全国市场，未来5年万科至少将在全国范围内开发50座以上的综合体物业，万科广场将成为与万达广场并肩齐驱成为国内两大领衔的综合体产品线。
龙岗万科广场项目总占地约23万平米，总建面超100万平米，是深圳首座真正意义上的HOPSCA，集精工住宅、Shopping
Mall、写字楼、公园、客家围屋文化遗址、深圳名校等于一体，其中15平方米的万科广场将由万科自己经营管理，包含有三大主力店和电影院、溜冰场、品牌百货店以及高端餐饮、高端品牌店等业态，这也是万科首个自己经营的品牌商业中心。
而深圳龙岗万科广场作为万科进入综合体开发产品线的开篇之作，如同万科四季花城系开创全国四季花城系列，万科金域蓝湾开创万科金色系列产品一样，万科广场项目也将开创万科全新的战略新局面。据悉，万科为了筹建龙岗万科广场，产品规划设计全部引入世界一流企业，并首次采取细分设计的做法。建筑首饰设计引入LYD，购物中心建筑及室内设计引入凯里森，园林景观设计上引入贝尔高林，室内设计上引入HBA，屋顶设计上引入DW，灯光系统设计上引入IDDI，所有的细节设计全部引入全球化的设计，这或许是中国范围内单个项目引入世界级团队最多的一个案例。
倾尽所有打造巅峰之作，万科目的不言而喻，龙岗万科城市广场项目承载着万科开启综合体时代的重任，更承载着万科未来发展的新方向，所以龙光万科城市广场项目必须倾尽所有，必须不惜一切代价的规划好，开发好，经营好，才能为万科赢得更多的机会。
万科谋变其实并不是因为楼市的调控，而是因为企业组建的核心原因：为了谋利。当大多数房地产公司都是处于购地－－建房－－卖房－－购地的循环中时，那是因为有这样的市场需求，但市场需求不会永远如此之大。在中国目前的城镇化、城市化进程中，如此大的需求这只是一个阶段而已。最终会有饱和的
一天。到那时，很多房地产公司就会寿终正寝。留下来的公司可能是万达这样有资产经营的公司。万科此时的变其实也是为了未来不被淘汰。
万科开始只做住宅的策略，其实是先掘取城市化和城镇化的最大利润；而万达坚持做城市综合体其实是兼顾了现实和未来的利益。万科此时改变策略，也是顺应发展。
启示：
1、持有优质商业是未来房地产企业发展方向；
2、可能以后的商户资源更吃香，竞争更加激烈；
3、以房地产业为主业的企业宜早做持有物业的准备。
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