赵传先：中国房地产十强企业模式研究之

中海——精耕细作以稳制胜的地产隐形航母

企业素描

　　企业名称：中国海外发展有限公司
　　成立时间：1979年
　　企业性质：国有控股的综合性大型企业集团，主营业务为房地产。
　　企业概况：中海于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。2007年，公司入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010年，公司获选首次设立的“恒生可持续发展企业指数”，为唯一一家上榜的中资房企，并荣登“FT世界500强”，为唯一入选的中资房地产企业，亦获得《证券市场周刊》“102家上市房地产企业综合实力第一”。
　　发展业绩：中海坚持“诚信、务实、创新、求精”的核心价值观，并将其渗透进企业运营的各个环节，在“诚信卓越 精品永恒”的品牌主张下，创造出一个个匠心独运、品质优异的精品，为城市建设、社会可持续发展，建立和谐社会做出切实行动。公司连续七年蝉联中国蓝筹地产榜首企业，连续七次荣获中国房地产行业领导品牌，多次获得中国房地产百强企业综合实力TOP10第一名，先后荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最佳品牌20强”、“中国25大典范品牌企业”、“影响中国生活方式十大品牌”、“中国最具社会责任房地产企业G20”等荣誉。
 

模式研究

一、团队管理——以清晰架构确保企业顺利运营

　　中国海外把高素质人才队伍作为公司的立足之本，并建立了用事业吸引人才、用激励留住人才、用制度培养人才的人力资源发展机制，在发展前景、个人空间、薪酬、工作环境等方面为有理想、有作为、忠诚于公司的员工提供不断成长的空间，使员工个人的发展与集团的发展统一起来，建设富有中海文化特色的学习型企业。
1.郝建民：一个靠实力打拼的低调地产人
2.清晰管理架构保证稳健成长

二、稳健扩充地产帝国战略版图

　　中海的营业收入与万科几近持平，但净利润却高出万科超过50%，这得益于中海极其稳健的管控水平。因为稳健，才得于常青。三十多年的专业房地产生涯，这在中国的房地产企业中非常罕有。三十多年来，中海的品牌价值在无声无形中一路上扬，这种价值的体现，大至城市面貌的转变，小至中海业主的居家品质，在中海布局的各大城市以加速度稳健前行。

1.四步完成地域扩张
2.深化原有布局，有秩序进行扩张

三、坚定精品开发的产品策略

　　中海认为住宅作为耐用消费品，其生命周期长，对某些消费者而言，也许一生只有一两次购房机会，只有确保“楼楼精品”，才会令每一位消费者都感到满意。作为海外建筑商转型的开发商，中海对质量监控之严为业界罕见，建立了质量委员会、工程部、地盘三级质量监控体系，对工程管理的全过程进行严密的监控。
1.中海四大产品模式 步步升级
2.中海的产品质量体系
3.规划设计体系
4.产品策略

四、别具一格的成本控制体系
1.中海房地产项目开发成本控制的6个要点思路
2.中海项目开发成本控制的3具体办法及4个经验