（思进注：近日，因俄乌冲突，能源问题几乎每天刷屏，各类分析更是众说纷纭，注意到有些分析是事实的陈述、逻辑自洽；不过，好些判断则可能失之偏颇。恰好在近10年前由我策划，和庞忠甲先生合著的《能源超限战》（2016年06月01日出版）分析了能源问题的方方面面，特别是结论点出：“人与动物的差别不在于对工具的利用，更在于对能源的利用。一直以来，能源危机之说虚虚实实。石油和矿物燃料告罄有日，而新能源尤其是非常规油气资源的发展，却使得当代能源危机成为一个伪命题”……现在看来毫不过时，那就从07月06日开始，特选摘其中部分内容，和大家分享……）

石油巨头，叱咤风云：石油大鳄是怎样炼成的？

（接上）还有一些国家石油公司，尤其是“新兴市场经济国家”的国家石油公司，在资本、技术、人才方面已经有了一定优势，加上它们的国家同产油国有较好的关系，因此在资源开发中也具有很大的竞争力。中国的中国石油、中国石化、中国海油，俄罗斯的 Gazprom、Rosneft，印度的印度石油天然气公司（ONGC），马来西亚的马来西亚国家石油公司（PETRONAS），巴西的巴西国家石油公司 （Petro bras），还有越南与泰国等国的国家石油公司，都已经加入了这一行列。

因此，国际石油公司要生存和发展，就必须调整战略。第一，同产油国国家石油公司合作，接受苛刻条件；第二，到发展中国家以外的“自由资本主义”国家（如美国、加拿 大、英国、澳大利亚）去勘探、开发；第三，向专业化的勘探公司买新增储量，或向别的公司买它们认为不很经济的储量（例如，在某地区孤零零的一个油田，或油田的一部分股份）；第四，向资金和技术密集的地区或领域投资，如海上深水区、天然气（液化或生产天然气合成油）、非常规油气资源（如重油和油砂、煤层气） 开发利用等。

虽然超级石油巨头不如当年“七姐妹”那么不可一世，但发展壮大的趋势还在继续。第一，它们拥有巨大的财力。前面说过，它们拥有上千亿美元的营业额与资产额，每年上百亿美元的投资能力。第二，拥有一批善于经营管理的人才。第三，拥有丰富经验，在世界各地的长期实践，形成了高能力、高效率的团队，善于把世界各地、各企业最佳的技术、设备、器材组合到石油勘探、开发项目里来，以较短的时间、较低的造价拿下项目。这些优势，大多数国家石油公司和中小独立公司是不具备或不足的。即便是中国石油、Gazprom、Petrobras这些实力相当雄厚、人才济济、技术有特色的国家石油公司，总体上也难同它们匹敌。

超级巨头的更大优势在下游。在这个领域它们拥有难以替代的长期优势。在2007年世界炼油能力超亿吨的公司中，六大巨头分列第一、二、七、八、九、十二位。第一位的埃克森美孚，炼油能力高达3.15亿吨/ 年；第二位的英荷壳牌集团达1.98亿吨/年，遥遥领先于其他公司。而且，它们的优势更体现在质量上。它们的深加工能力强，油品收率高，重质油转化程度高，油品质量好。世界上炼油领域的大多数先进工艺技术也都是它们的。不断降低油品燃烧后的污染物排放，更多地加工利用更重质的原油，是世界炼油业的发展趋势。通过投资（参股或合营）和技术合作，它们正在“新兴工业国家”扩大地盘，加强在炼油和基础化工领域的存在，使之成为盈利的来源。

在油品销售方面，它们开拓世界市场已七八十年乃至百余年，销售体系已经渗透到世界每一个角落。2007年，油品销售量的前六名全由它们包揽。第一名的埃克森美孚，年销售量高达3.2亿吨；第六名的康菲公司也达1.48亿吨。近几年，它们正在新兴市场国家（包括中国）大力拓展业务。随着一批新兴市场国家的开放，它们必将拓展更大的市场空间，取得更大的市场份额。在十年左右时间里，这个优势不会动摇。

石油工业的未来竞争将更加激烈。一方面，国际石油公司的兼并重组不会停息。有多家公司在向着超级巨头的方向努力，如西班牙的雷普索尔、意大利的埃尼。近年内，它们有可能通过兼并组合成新的超级巨头。另一方面，新兴市场国家的若干有实力的国家石油公司，正在加紧国际化步伐，成为国有巨头公司。此外，众多的中小石油公司也在努力挤占一定的市场份额。

这六家石油超级巨头正在还将继续在世界石油工业领域、在世界石油市场上发挥骨干作用。但是，老一套的经营方式已经不能适应新的环境，合作正在成为主流，这不仅包括国际公司间的相互合作，更重要的是国际公司与国家石油公司的合作。

合作的基础是优势互补，互利共赢。有两种合作方式值得注意：德士古以其在美国东部的炼油厂和销售体系，同提供资金和原油的沙特阿美公司组成了星辰企业，这是国际大公司用下游的优势同产油国国家公司的上游优势相结合。中国福建省同埃克森美孚、沙特阿美合作的炼油化工项目，是石油进口国用市场，国际石油公司拿技术，产油国国家公司用资源三大优势的结合。（待续）

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