（思进注：近日，因俄乌冲突，能源问题几乎每天刷屏，各类分析更是众说纷纭，注意到有些分析是事实的陈述、逻辑自洽；不过，好些判断则可能失之偏颇。恰好在近10年前由我策划，和庞忠甲先生合著的《能源超限战》（2016年06月01日出版）分析了能源问题的方方面面，特别是结论点出：“人与动物的差别不在于对工具的利用，更在于对能源的利用。一直以来，能源危机之说虚虚实实。石油和矿物燃料告罄有日，而新能源尤其是非常规油气资源的发展，却使得当代能源危机成为一个伪命题”……现在看来毫不过时，那就从07月06日开始，特选摘其中部分内容，和大家分享……）

石油巨头，叱咤风云：石油大鳄是怎样炼成的？

（接上）（3）1998年石油价格暴跌及其影响

1997 年下半年，东南亚金融危机爆发，并迅速波及韩国、日本；翌年进一步扩大到俄罗斯、拉美乃至美国和欧洲，世界经济情况迅速恶化。此时欧佩克做出错误判断，于1997年11月决定把生产限额提高200万桶/日（1亿吨/年）。供过于求的局面使得油价又一次大幅度下降。尽管1998年欧佩克联合非欧佩克产油国共同减产，但仍未能扭转油价的暴跌。全年西德克萨斯中质低硫原油（WTI）平均现货价格跌至14.39美元/桶，低点达到10.76美元/桶，剔除物价因素，已跌到1973年 第一次石油危机前的水平。

这次油价大跌，在石油业界引起了大震动。为应对这种形势，各大石油公司采取了大规模的资产重组，实行优势互补，强强联合。另 一种方式是公司兼并。这一次的兼并风潮超过了国界，跨越了大西洋，而且显然欧洲资本居优势地位。例如，1998年，英国石油公司（BP）兼并了美国的阿莫科，又于1999 年兼并了美国另一家大独立石油公司、世界500强之一的阿科。1998年12月，美国最大两家石油公司、原“七姐妹”中的埃克森同美孚合并成埃克森美孚公司。同年，法国道达尔先后合并比利时的菲纳和本国的姐妹公司埃尔夫。2000年，原“七姐妹”中的三姐妹、美国的雪佛龙同德士古和海湾公司合并，组成新的雪佛龙公司。2002年，美国的两大独立石油公司大陆石油公司（1996年脱离杜邦公司）同菲利普斯合并组成康菲公司。

这样，2003年世界石油工业形成了新格局。按销售收入计，埃克森美孚、BP、壳牌三家都超过2000亿美元，分别达到2370、2326、2689亿美 元；雪佛龙、道达尔、康菲三家超过1000亿美元，分别是1200亿美元、1182亿美元、1051亿美元。这六家国际石油公司被称为六个“超级石油巨头”，取代了往日霸行天下的“七姐妹”。

值得注意的是，在先前的“石油七姐妹”中，美国占5家，欧洲占2家。现在的六大超级巨头中，美国、欧洲各3家，与“七姐妹”时期相比，欧洲资本的地位已经有了较大的提高。

---21世纪新挑战和合作机遇

进入21世纪以来，世界石油工业进入了一个相对稳定的发展阶段，但六大巨头势必面临的新挑战。

以经济合作与发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development，OECD，简称经合组织）为代表的工业发达国家，经济进入后工业化时期，对石油的依赖大为减少，经济增长速度平缓（1%～3%）。全球石油需求的增长主要来自“新兴市场经济国家”---中国、印度、俄罗斯、南非、巴西等国。全世界节能环保呼声高涨，这些新兴经济体也不会重走高能耗的发展道路。因此，世界石油需求不大可能有大幅度的增长。

现在世界上已有逾百家国家石油公司，国际石油公司必须面对国家石油公司的严峻挑战。

其中主要石油生产国的国家石油公司，拥有70%以上的储量和产量，正在大力发展石化业和油品销售业，它们中的一部分正在国际化，挤占超级巨头的“地盘”。国际石油公司为了取得原油供应，不得不同它们合作，而合作条件越来越苛刻。首先，产油国要通过国家石油公司实现对资源开发的控制权，体现主权；其次，国际石油公司实行风险勘探，找不到油气时，勘探的损失往往由公司自身完全承担；找到了油田，公司获利却由于与产油国签订的产品分成协议而减少。第三，利润分成大幅度向产油国倾斜，产油国通过矿区使用费、所得税、利润油分成等，拿走80%以上的利润，并且通过征收特别税，拿走大部分高油价下的超额利润。

即便这样，竞争仍然很激烈。除了六大超级巨头，发达国家（尤其美国）还有一批大、中、小石油公司参与竞争。其中，有实力单独向产油国投标，充当作业者的公司不多，但参股勘探开发项目的不少。

还有一些国家石油公司，尤其是“新兴市场经济国家”的国家石油公司，在资本、技术、人才方面已经有了一定优势，加上它们的国家同产油国有较好的关系，因此在资源开发中也具有很大的竞争力。中国的中国石油、中国石化、中国海油，俄罗斯的 Gazprom、Rosneft，印度的印度石油天然气公司（ONGC），马来西亚的马来西亚国家石油公司（PETRONAS），巴西的巴西国家石油公司 （Petro bras），还有越南与泰国等国的国家石油公司，都已经加入了这一行列。

因此，国际石油公司要生存和发展，就必须调整战略。（待续）

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