日本当今最富有的商人既不是丰田汽车或者索尼的老板，也不是没落的银行家和地产商。他是优衣库的创始人柳井正。这位老兄生于1949年，他的父亲原本经营一家小小的西装铺。柳井正在1984年接替父亲出任社长并开始向休闲服装的进军。

　　1994年，优衣库直营店数量超过100家；1996年，直营店超过200家；1997年直营店超过300家；2001年，直营店数超过500家。2010年，优衣库销售收入达1兆日元，柳井正以61亿美元的身家蝉联日本富豪榜之首。其经营目标是，在2020年销售收入达到5兆日元，成为世界最大的服装连锁企业。

　　显然，中国是优衣库成就梦想的必争之地。2008年，优衣库抢滩中国北京。至今已在华开设54家店，目标是到2015年在华销售收入超过500亿日元。在柳井正的传记中，没有忘记提到他在的中国竞争对手，那就是美邦。

美邦作为中国休闲服装的领军企业，销售收入超过50亿元。那么，本土作战的美邦能否抗衡登陆作战的优衣库呢？

　　答案要从战场上来找。北京前门步行街是很有意思的地方，在一条街道上，云集了全球知名的休闲服装品牌，包括HM，ZARA，优衣库等，当然，还有中国的品牌包括美邦。从场面上看，美邦不愧是上市公司，出手就透着咱有股民撑着不缺钱。在步行街的南北两头，美邦各占了一个极为显眼的店铺。那是不计成本的跑马圈地阿，想必是把店面当全国广告了。俗话说，行家一伸手，就知有没有。美邦在占地的时候出手阔绰，不知道仔细计算了单位平米绩效了没有。

　　北头那家美邦的隔壁就是优衣库，走入这两家店你会感到明显的差距。优衣库的产品是从袜子到外套全面供应，产品的销售对象可谓男女老少咸宜。才2月中旬，春装和T恤已经全面上架。看不到什么打折的招牌，只有国际化的品质和算不上贵的价格。一种新上的T恤产自柬埔寨，令人印象深刻的是，这种T恤上印的图案都来自某个著名的电影或者游戏。看来，优衣库对毛利率高的产品已经升级为卖文化了。美邦那边呢，一如既往地是仅适于90后年轻人的服饰，一如既往地又在五折促销。如果你想把整个店都逛完，客户必须爬三层的盘旋大楼梯上去。那个楼梯占掉了很大的营业面积。优衣库则把楼梯延边设置，这样可以利用楼梯间做储藏室。同时配置了直达的电梯。都说零售是高科技。显然，美邦和优衣库不在一个竞争层面上。大量的打折显示美邦供应链管理不力，以及连锁经营难以控制价格的弱点。货品单调显示设计和运营管理的差距。店面设计不合理，显示布展技术的粗糙以及在平效管理方面的落后。总之，如果说优衣库的经营水平是大学，那么美邦充其量才是初中。一个中学生和大学生同场竞技，结果可想而知。好在，中学生如果刻苦学习，早晚也会考进大学。那么美邦能否整个高考状元出来，回头让优衣库刮目相看呢。恐怕，美邦的同志们还得头悬梁，锥刺股地学习才行啊。