实践都表明，要办成事，如果光靠个人智慧，很难成就。对于领导干部而言，要将 “千军万马”指挥起来，亦是考验。
    整合力量比什么都重要。领导干部要正确处理好“六对关系”。在凝聚内部力量、提高组织化程度方面，要处理好局部利益与整体利益的关系、共事与共人的关系、共优点与容缺点的关系；在整合外部资源，推动社会化运作方面，要处理好“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。
    处理好局部利益与整体利益的关系，就是要打破部门藩篱，形成内部合力；善于对自己从事的事业作宏观思考，心中装着大局、装着整体。 处理好共事与共人的关系，要看到，团队成员为共同事业走到一起来，共人是手段，共事是目的。在协调处理人际是非的标准上，要有基本的价值判断，协调人际关系要锁定有利于事业发展这一价值取向。处理好共优点与容缺点的关系，要注意，人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点。避开一个人的缺点用人，是领军人物的一种智慧。避开缺点的同时要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。处理好“接球”与“发球”的关系，接好球是责任，发好球是能力。现代社会，不再是个体做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。处理好“放手”与“脱手”的关系，放手是当今社会干大事、干成事的重要方法，放手才能放大能量。放手要把握“度”，要放得开、收得住。 处理好主动融入与单打独斗的关系，整合社会资源为我所用，是更高层次的才能。要把内部小循环融入社会大循环，把个人价值转换为团队价值，把单位价值转换为社会价值、共同价值。