“管理无定法”， 闪烁着哲学光芒的管理智慧。管理既是一门科学，又是一门艺术。面对风云变幻的竞争态势，企业一方面要认清自己的优势，把核心竞争力充分发挥出来，另一方面也要保持高度的危机意识，根据形势变化及时采取有利战术。
    一、应敌变化而取胜。在当今这样一个复杂多变的世界中，如果企业只是以不变应万变，那势必会使原有竞争优势逐渐丧失，哪怕再著名的企业也会面临失败。中国古代著名军事学著作《孙子兵法》就告诉我们：“水因地而制流，兵因地而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。 ”有记者曾经问海尔的CEO张瑞敏：“海尔最大的经验是什么，能不能被克隆？ ”张瑞敏借用了孙子“兵无常势，水无常形”这句话答道：“如果想把所谓的成功经验复制一遍，肯定毫无用处。如果说海尔有什么经验的话，那就是随着外部市场的变化而不断地变。 ”

    二、凡事预则立。动态竞争理论、动态竞争策略强调，企业要对竞争行为有一个动态的把握，随时做好应对。中国儒家的重要著作《礼记·中庸》早就强调，“凡事预则立，不预则废 ”。

    三、胜人宜先知。企业在激烈竞争中，是否能处于主动地位，领先一步，往往会对企业的经营成败起到决定性的影响。苹果公司成功预测现代消费者心理需求，在技术上先期投入，开发出一系列苹果产品的案例，就充分说明了这一点。所以《孙子兵法》论道，“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也”。就企业的动态竞争来讲，“先知”毫无疑问是重要的，那么具体应该“知”什么呢？动态竞争理论把企业的竞争行为视为随时随地都在发展变化的过程，所以这种“知”是一个动态的感知过程，就是在商业竞争行为中，根据本次竞争行为或者对抗行为的明显性和难度，来预测竞争行为所导致的有关各方反应，从而为此后的企业竞争行为制定适当的策略。

    四、知彼知己，百战不殆。企业动态竞争强调要充分地了解对手情况，用动态观点，在发展的局势中随时掌握对手的一举一动，这样才能清晰地了解竞争双方的情况，掌握充分信息，并且可以随时根据竞争对手和本企业的变化状况来及时调整自己的经营策略，以便在竞争中占领先机而取得胜利。

    五、事因于世。在西方管理学中，权变管理思想一直得到推崇。 荀子就说过，“权不可预设，变不可先图，与时迁移，随物变化”，明确告知我们，管理是一个发展的过程，事权不可预先刚性设定，变化趋势也不会完全按照事先设想，一切都要随机应变，管理者所使用的方法和手段要随着事物的变化而变化，因为一切事物都在动态发展过程之中。 “世异则事异，事异则备变”。如果用当代语言来说，那就是企业管理者一定要与时俱进。
    六、因利制权。当今商场竞争形势错综复杂，企业一方面要认清自己的优势，把核心竞争力充分发挥出来，另一方面也要保持高度的危机意识，根据形势变化而及时采取有利战术。尤其是当大势已较为明朗之时，必须及时果断地做出调整，甚至牺牲局部而保全大局，必要时要“壮士断臂”。如果墨守成规，因循守旧，迷恋过去的优势而不懂得及时创新，那么便会“兵败如山倒”，再辉煌的企业也会风光不再。
    七、正合奇胜。《孙子兵法》云：“凡战者，以正合，以奇胜”，“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”。这就明确告诉我们，在军事战争中，要把最基础的工作做好，即制定好战略，训练好部队，装备好武器，探听好敌情，充实好粮草。企业竞争中也同样如此，企业要把最基本的事情做好，制定好正确的发展战略，训练好高素质的员工队伍，用先进技术和设备来进行生产，并且要很好地认清形势发展，了解竞争态势和竞争对手的情况。然后在做好这些基础工作的前提下，更要不断注重创新，以创新的产品和技术来打开新的市场，将蛋糕做大，从而提升企业的竞争力。