“有什么样的工作标准，才能有什么样的工作质量”。工作标准攸关工作质量，应当慎重对待，值得深入研究。

　　标准引领方向。工作标准总是包含着特定的价值取向：一个单位执行什么样的工作标准，反映着它的价值追求；一个人坚持什么样的工作标准，体现着他的人生态度和价值追求。

　　标准激励精神。事在人为，人在精神。精神状态如何，不仅直接影响个人的成长进步，而且在很大程度上决定工作的质量和成效。对一个单位而言，要振奋员工的精神，除了需要采取措施提高员工的素质和觉悟，还需要实行必要的激励。

　　标准规范行为。从社会学的角度看，一个单位就是一个系统。系统能否高质量运行，与其成员的合作情况密不可分。如果全体成员心往一处想、劲往一处使，彼此配合、相互协作，系统的效能就高；如果各个成员离心离德、各行其是，力量难以凝聚、步调不能一致，系统的效能就低。实现系统整体效能的最大化，离不开统一的工作标准。

　　工作标准的制定大有学问。一般来说，标准太高、脱离实际，会欲速则不达，既无益于工作质量的提高，又挫伤人们的积极性；标准太低、落后实际，会跟不上时代，同样不利于提高工作质量和激发人们的积极性。所以，确立什么样的工作标准，应当从本单位的实际情况出发，实事求是、讲究科学。