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（图为李跃在今年初举办的TD产业强国论坛上）

　　今天，中组部正式任命51岁的李跃担任中国移动总经理一职，原总经理、61岁的王建宙改任党组书记和董事长，在施行总经理负责制的央企中，李跃已经成为这艘电信业超级航母的主舵手。

　　因工作关系，参加有李跃出席的会议不少，不过说起第一次近距离接触李跃，还是在2008年5月的四川灾区一线。当笔者问及基站损毁情况时，时任分管网络建设副总裁的他，用“心如刀绞”描述自己的心情，说话间几度哽咽，并没有过多顾及可能由于“打不通移动手机”而造成的舆论危机。某通信业媒体跑移动的记者也说，她最喜欢采访李跃，他的真性情和敢说实话，总使得专访稿很“有料”。

　　笔者认识的不少移动员工也很喜欢李跃。因为稳重务实？因为高大帅气？也许都有吧。在李跃分管网络时期，中国移动不但扫除了城市盲区，而且还深入老少边穷地区，建立了全中国覆盖最完善、最厚实的一张移动网络，使得农村市场成为支撑中国移动近几年高速发展的主要力量。至今，很多人选择中国移动的理由还是因其“网络好”，而非各色时髦的数据业务。

　　李跃的真性情还体现在他的坦诚。记得今年初一次有关TD的会议上，当着数百人的面和网络直播，李跃不仅讲到了“国产3G”的成长，而且还丢下手中的演讲稿，坦陈TD在室内覆盖方面存在的问题，呼吁产业链一同解决。没有一味地粉饰太平，而是多了一份实事求是，让听腻了“又红又专”报告的台下听众耳目一新，也让有心的企业看到了“商机”。

　　有喜欢李跃的，就有不喜欢的。笔者一位在网络设备制造商的同学抱怨说，李跃是个很会“压价”的人，这使得他们公司的利润率降低了。李跃的压价方式并不是一点点的砍，其核心思想在于“集中管理”，也就是将原来分散在“诸侯们”手中的权力收回，由集团公司统一和设备厂商谈判，以“团购”方式挤压价格空间。以中国移动采购设备的数量，即使单个设备利润不高，任何一家厂商也会削尖脑袋往里钻，这一招够狠！

　　不过，作为中国移动新任总裁，李跃面前的路并不好走。

　　首先是起点太高，最新一期“全球500强”排行榜上，中国移动高居第10名，全球电信公司中的最高排名，已处云之端、欲再上台阶颇有难度；其次，TD-SCDMA尽管进步很大，但是还存在不少问题，解决问题、发展TD，既是市场要求，也是政治任务；第三，传统语音市场余量不足、价格走低，移动互联网虽是方向，但还未成气候，加之竞争局面加剧，公司可持续发展面临“断粮”危机；最后，由于工作强度大、待遇跟不上、社会认可度下降，员工满意度和忠诚度走低，不少人感言“太累了”，更有部分人选择逃离“中移动”。

　　方逾50的李跃在中央企业“掌舵人”中还算年轻，让我们看看他如何使中国移动基业长青。