之前我对“资源整合”这个观点写过几篇文章，资源整合能力在商业运营中发挥着重要作用，一个企业能否拥有一张弹性的资源网络是企业竞争的关键，一张弹性网络不仅能够有效平滑供应链，而且能够帮助企业应对突发事件和开展轻资产运营。

我们所熟知的苹果公司，这是一个资源整合的高手，是构建弹性网络的高手。苹果的成功不仅在于精妙的商业模式，也在于整个运转有序的供应链体系。以iphone为例，把iphone放在耳边，屏幕会自动变暗，这种高效的传感器是有日本的罗姆半导体公司制造的；iphone上最昂贵的零件LCD屏幕是在韩国LG工厂中生产的，这种高质量的硬屏在相对成熟的LG工厂中，生产良率也只是60%—70%；iphone中价值32%的零件是来自三星，比如A4、A5处理器，闪存等。现在很流行的ipad，其所用的铝镁合金重量达2kg，生产过程挖掉90%的原料，最终只剩下200g，这对生产工艺的要求相当之高，富士康十几万中国工人在为高质量的苹果奋斗。苹果整合了各方优势资源，在全球搜罗各种最优的零部件和最优生产能力的供应商，让竞争对手望尘莫及。这种资源整合能力也是苹果商业模式中的关键资源能力之一，为苹果调动协调了全球资源网络，保障了iphone无可复制的速度和领先水平。

苹果是一个非常成功的资源整合例子，实现了构建协调、重新组合、虚拟管控等各项管理技能，这是商业模式的核心力量，就像搭积木一样，掌握其中搭建的奥妙，可以搭建任何适应市场发展的产品，为企业赢得最佳的生产能力。

我在写商业模式的时候，提到过服装业的行业本质——平价奢华，服装是一种贬值非常快的产品，它平均每天贬值0.7%，也就是说如果能够提前十天卖出去就能减少贬值7%，毛利率会增加13%，这是一个很大的利润空间。如何既能保证生产速度又能避免生产过剩呢？H&M做到了，作为H&M的供应商只在之前采购大量基础面料，而后面的染色和裁剪是依靠订单进一步生产，保证灵活性。H&M通过建立ICT信息系统——闭环信息反馈机制，保证从采集流行风到设计到生产到货品反馈的速度，任何一款H&M的服装在某个商场的售卖状况可随时一目了然。H&M是一个轻资产的企业，它通过高科技网络技术把供应商、原料生产商、物流等统一调度起来，保证了H&M在全球的领先地位。

建立弹性网络本质上就是一家企业把不属于自己的外部企业联盟化，建立有效的利益生态系统，而核心企业将是整个弹性网络的协调者，这样的企业领导者需要有超凡气度和能力，把企业的经营重心从公司转移到整个弹性网络中，将价值创造的逻辑由专业化转变成整合化创造，这是企业未来成功的法宝！