刚刚在翻看企业案例时，又停在了马化腾的腾讯，在移动互联网时代，腾讯在国内可以算是一个平台的领导者，可以从不同角度上来论证这个观点。首先，腾讯是一个海量用户的拥有者，对市场有强劲的影响力；其次，腾讯拥有强大的基础设施，比如我们最常用的即时通讯，多数人开了电脑必然挂上QQ，这在技术战略上支撑着商业战略；同时，腾讯不断地在电子商务、软件更新方面引领整个产业链走向创新，成为平台化商业模式的奉行者。

Facebook定位于一个设计有效市场的平台领导者的角色，通过第三方开发者的支持，Facebook平台成为应用软件开发商触及网络用户的最好方式，也就是Facebook将商业生态的功能选择交给了广大开发者，按照市场规则竞争，增强用户的体验。在这个过程中，平台领导者要鼓励平台上的开发者，推行试验性的市场选择。比如，阿里巴巴的淘宝平台，它不断地进行用户分析，观察买家的购买行为，把这些信息提供给开发者，使其做出有效的选择，配以合适的广告和信息宣传。

其实在移动互联网时代，掌握数据信息是平台领导者所必须具备的关键资源，这些数据流是基础，其商业价值是不可估量的，通过云加端模式，平台领导者在业务领域中不断下沉，下沉到提供基础设施的平台层次上。平台越下沉越基础化，其自身的核心能力程度越高，就像如果哪个平台领导者能够像人习惯吃饭一样，这个平台一定是赢家。我们比较常用的电商商务平台，如果仅仅是进行市场交易，那么它的核心资源是对整个市场的交易支持。而把这种交易转化成对企业服务，那么这个平台就在下沉，成为一个服务性的平台，最后下沉到数据、信息流这个层次，那么这个平台就成为各种信息流转的链条。前段时间我在做校友网，校友网也是一个平台，表面上是一个校友交流平台，供广大校友展示发展风采并进行交流沟通，而实质上是一个资源整合平台，将各类社会资源以网络的形式进行远距离近焦距的整合。

我们常说一句话，经济基础决定上层建筑，在移动互联网云技术时代，能够演变成基础就能演变成领导者，亚马逊的云服务正是如此，AWS的四个关键服务——存储服务、灵活计算、队列和数据库，通过合理的定价标准，亚马逊平台称为电子商务领域的主导设计者和标准开发者，其普适性促进了整个运营系统的成本最低，且收益最大。

移动互联网的发展是不可估量的，商机不断，财富不断，如果你想成为移动互联网时代的平台领导者，你要不断思考，你要具备怎样的能力！