前段时间研究了一些移动互联网的案例，总感觉对这方面的运作理念理解不够深，而我们正处在一个移动互联网高速发展的时代，拿着智能手机随时随地更新动态，世界越来越小，不管相距多远，我们的联系越来越密切。以前在总结商业模式时，提到过三句话——第一，我应该将谁作为客户群体，也就是定位；第二，我能够提供什么产品或服务，也就是价值定位是什么样的；第三，我该怎样完成这件事，也就是实现途径和渠道，移动互联网的商机也是如此，关键在于怎样看待、怎样挖掘、怎样实现。

以安卓系统为例，我的一个朋友之前在大学里做过一个关于手机系统的问卷调查，尽管不少大学生非常喜欢追捧苹果手机，但百分之八十的大学生更多地选择了带有安卓系统的手机，安卓正在快速追赶苹果的iOS平台，也直接摧毁了诺基亚的塞班操作平台，挤压微软即将推出的WP平台。为什么安卓能够在如此激烈的市场竞争中一枝独秀呢？安卓本身是一个免费平台，它不像ARM依靠IP核专利授权，也不像Wintel联盟实行撇脂战略，它就是一个免费的平台，但它把最终的定价权交给了利益相关者，即利益生态体系中的合作伙伴。不管是HTC、三星还是华为，其手机终端定价与安卓无关。安卓所构建的产业平台既松散又独立，将更多的决定权和利益让渡给合作商，为利益相关者开辟道路就是为自己开辟道路。

刚和朋友打电话时，提到了《道德经》，又让我想起“反者道之动，弱者道之用”，对于移动互联网的“开放”，有很多商家不知如何把握，开放大了，容易被复制被追赶，开放小了，就没有二次开发商的追随。如何开放？谷歌开发的安卓系统仍然是很好的案例，安卓是基于Linux系统产生的，它的开放程度要远高于微软的操作系统，安卓系统的整个代码都是透明的，任何二次开发商都可以同这个系统进行二次开发，最开始很多人认为这种模式实在差到极点了，殊不知开放什么其实就是控制了什么，这里面隐含着不同企业对自身价值定位的深刻思考。而对于安卓而言，要想在移动互联网生态体系中快速切入，越是彻底的开放策略越是最优的策略选择。

从本质而言，移动互联网时代所提供的产品都是半成品，都需要其他环节来共同完成，比如单纯的安卓系统如果没有依附于某款智能机上同样没有作用，移动互联网时代的最终产品是有平台、平台上的合作伙伴、相关开发者以及用户共同完成的，是一个价值链共同定义的时代。然而在这个价值链中，产品的价值要素也不断发生变化，不再仅仅关注工号问题，对于应用的丰富度、下载的速度以及便利性的要求也越来越高，比如安卓2.2版本中解决了安装大容量软件的内存问题，重新设计JAVA虚拟机系统。对于广大开发者和手机终端制造商而言，低成本的操作系统能够降低售卖难度，也就是如果整个价值链的成本走低，竞争力则会相对增强。

我一直觉得对移动互联网的研究不够深刻，事实也是如此，这也与我对这个行业理念的理解程度有关。总而言之，对于移动互联网行业而言，谁既能够占据价值链的少量结点，又能将价值创造的绝大部分留给整个价值体系，并将自己创造的价值与外部共同分享，谁越能掌握移动互联网发展的动向！