我在研究商业模式的时候多次提到平台模式，如今处在移动互联网时代，商业平台无时无刻不徘徊在我们身边，以移动互联网的商业生态体系为中心，关联着众多产业。比如，百度、谷歌的搜索引擎，QQ、MSN的即时通讯，淘宝、京东的电子商务，新浪微博的社区空间。这些多属于强势平台，短时间内很难被取代，而相比之下，像浏览器这样的平台，其耦合性较弱，可替代性较强，则属于弱势平台，处在强势平台夹缝中弱势平台，命运何在？

浏览器平台是依赖于操纵系统的，而操纵系统大多是自带浏览器的，比如百度有百度浏览器，换而言之，很多强势平台可以依靠垂直一体化的模式延伸到包括浏览器在内的各个领域。除了强势平台自带外，弱势平台的竞争也是异常激烈，比如，UCWeb面临着微软浏览器、苹果浏览器、Opera、火狐等多方浏览器的竞争，如此白热化的局面，弱势平台，命运何在？

现在我们所接触的浏览器多数都是免费使用，即以免费为特点的客户黏着方式在行业内普遍运用。浏览器的发展不仅要依靠于自身独特的产品力，更要依赖于下游搜索引擎、电商的平台互补，它的核心始终是对用户流量的引导，以最快的速度和最好的质量导入用户想要到达的互联网的网站中去。因此，弱势平台以免费使用的方式来谋求市场份额的增加，以保证用户良好的体验以保证用户持续使用。

但如何在芸芸之中得以突破呢？以UCWeb为例，在中国手机浏览器市场中，UCWeb始终处于第三方手机浏览器活跃用户市场的第一位，并明显领先于Opera浏览器，我身边不少同学非常喜欢用UC，这是一种自然选择的结果，既然我们这样选择，那么UC一定有它独特的产品力效应——速度比较快。UC不断优化其浏览速度，当用户还没有打开最后一个网页的时候，第一个网页基本准备好了，减少用户等待网页的时间。现今UCWeb在第二轮的融资中，选择和强势巨头合作，比如进入电子商务领域，UC浏览器对淘宝页面进行专门优化，保证用户浏览网店的流畅性，“双十一”疯狂购物中，通过手机下单与电脑下单的比例已有去年的5:1变到3：1，这种趋势进一步要求手机浏览器的高速发展。UC作为浏览器平台与电子商务平台合作，能够吸引更多用户。

弱势平台的取代性较强，因此对弱势平台的创新性和升级性要求更高，HTML5是Web标准的一个飞跃，可实现视频、音频、图像、动画的标准化，并可在移动网页上播放视频，不需要客户端，弱势平台必须不断升级，超越单一功能性，实现功能丰富化，从而有效地黏住目标用户群。

弱势平台在各种强势平台的包围下，求得生存异常艰难，如何进行平台的结构升级再造，如何进行功能扩展，如何扩张客户群，我们该思考，该规划了！