回威海以后，一个朋友跟我聊起他的一段感情故事，他说“得不到的就是最好的”，这句话很多人都听过，很多人都认可，很多人都相信遗憾就是这样产生的。在我们每一个人的内心深处都存在追求、占有的心理，越得不到越想追求，越得不到越抱有幻想，想象着对方的完美，想象着对方的无瑕，想象着假如在一起的幸福，想象着他或她就是最好的。但想象终究是想象，没有人论证过其真实性！就像很多人在追求另一半的过程中会认为对方是世界上最适合、最吸引自己的人，而追到之后可能发现并非很适合自己，从追求到追到手便是一个论证的过程，论证的结果往往并不如想象中的美好。其实，在我的感情价值观中，我一直认为爱情是建立在彼此欣赏的基础上，两个人在相处中相知，在相知中发现彼此的美，因为彼此的美、优点而相互吸引，因为彼此的不足而相互包容、相辅相成，然后走向幸福的彼岸。但这个世界上到处充斥着令人着迷的外在因素，于是很多爱情不再单纯，不再真实。

朋友的这一句“得不到的就是最好的”恰巧引起我另一段遐思，“得不到”是一个没有实践的过程，因为没有实践而偏执地相信那是最好的，这种现象也同样出现在经营管理中。很多企业高管与员工之间的关系处理不好，比如，经理今天让一员工搜集某产品资料，经理可能告诉这个员工一个方法，并希望他按照这个方法来搜集资料。但此员工可能自己有方法，又碍于经理的指导，最后用了经理教得方法，但到检查工作时，该员工并没有完成好这个任务，并受到经理的训斥。之后，该员工就会认为经理的方法是错的，而自己的方法是对的。可他自己的方法也并没有实践过，如果去实践的话，可能也是错的，这种可能性是非常大的。但问题是此员工并不知道他自己的方法是错的，于是经理认为员工的执行力太差，员工认为经理的水平太低，彼此间的不信任就由此产生了。

高管与员工之间的不信任将衍生大量的问题——工作效率差、高管整天开会发火、员工没动力、企业收益下滑、员工辞职率高，其实，高管应该反思，是不是自己的方法不够好？高管给员工布置任务即确定目标，员工的任务就是完成任务即达成目标，这中间的过程是员工去完善，在不违背公司底线原则的前提下，员工可以采取一切方法，只要达成目标就行。在这个过程中，员工遇到问题可能会向高管求助，而不是高管主动告诉员工怎么做，那么高管的方法只会成为所有方法中的一种而非唯一，这将给员工更大的施展空间，让他主动地去实践每一种方法，论证其正确性，同时也保证了任务的完成质量。

所谓“得不到的就是最好的”，缺少的就是论证过程，如果你切身去实践论证之后，也许你更相信现实！