我在很多篇文章中都提到企业产品要有独特的风格，风格和个性是创造竞争力的优势，独特的品牌形象是企业发展和追求的高级目标。但不得不面对国内当前现状，中小企业既难以掌控核心技术，又难以打造自身特色；另一方面，依中国目前的消费群体而言，消费者多数还停留在物美价廉的产品消费阶段，并没有走进品牌消费阶段，他们很难对一个品牌产生长期的忠诚度。所以中小企业唯一的目标是能够把产品卖出去，把资金回笼回来，不必一开始在品牌风格上下大本钱，但要懂得产品创新的路子。

很多人都知道“创新”是条途径，创新能够推动营业额和利润上涨，但不少企业搞不清楚什么样的“产品创新”能够带动企业真正的发展。这就像衣着打扮一样，有时候我们在大街上经常看到一类人——戴着大耳环，染着鲜艳的头发颜色，穿着非常古怪的衣服，这类人群要么是艺术工作者，要么是街头小混混。不管他们是谁，对于大多数人来说，这种穿着打扮很难被接受，甚至会把这类人定义为社会下层。很多企业产品创新恰恰走得是这条路，尤其是部分快消品，虽然产品很新颖，占据了一个市场空白点或者细分市场的某一点，但产品照样卖不出去，生意日益消沉。产品个性化对于独特性而言固然是好，但脱离主流化的个性化往往进入了狭窄的市场空间。比如，一个企业推出了一个市场上从来没有的独特产品，即脱离现有市场上的主流产品进行绝对的创新，这需要对消费者进行消费观念的培养和引导，而改变观念往往是最难的环节，当年的饮品行业里的爆果汽也正是改变不了消费观念而消失。

产品创新的路该如何走？尤其是快消品的创新之路该如何走呢？中小企业没有多少本钱去创新，好不容易积攒点本钱去进行产品创新还走错路，这实在悲惨啊！对于创新，我很小的时候就听过一句话，“站在巨人的肩膀上”，换而言之，创新是建立在“创旧”的基础上，而这个“旧”往往是在市场上风靡过很长时间，是确认被认可的产品，即该类产品代表着某种主流。可口可乐创造性地推出果粒橙，果粒橙是建立在果汁饮料的主流上，首先它是果汁饮料，对于果汁饮料大多消费者是认可的，市场验证也有很大的需求量，果粒橙是有果粒的果汁，让消费者感觉到货真价实，这便是抓住主流化进行的个性化创新。

因此，中小企业进行产品创新是要学会“借势”，借主流化之势，成个性化之体。在主流化的基础上嫁接个性化的特点，像五谷道场的非油炸面，在方便面的主流上嫁接了非油炸的新概念；脉动的运动饮料，在饮料的主流上嫁接了运动趋势；奇客饼干，在饼干的主流上嫁接了三角形的形状。把握好主流趋势，个性化的表现可能是产品的材质、用法、外观等等，千变万化，但主流短期内不变化。

主流化就像一个大纲，脱离大纲的生存方式是不能长久的，所以企业想创新，那一定把创新的基点建立在主流化的平台上吧！