前段时间我在《点点商业模式（二十四）》中针对商业模式中的盈利模式做过一些剖析，盈利模式可能依靠资源，可能依靠技术，但是依靠建立生态价值网络往往能够更好地把利益相关者联系起来，形成一个规模性的盈利效果。建立生态价值网络其实是资源整合的另一种说法，合理整合资源有时候比创造力更有实际意义。

实现资源整合能够把一个“点”消费变成一个“面”消费，而且带着长长的消费尾巴，让消费者消费了这次还想消费下次。几年前，湖南卫视做了一个超级女声的节目，一下子红极大江南北，“超级女声”产业链延伸到广告、短信、演出、代言、唱片、图书、影视等各个行业，有人曾保守的估计了一下，仅“超级女声”这个娱乐品牌所带动了产业链价值不低于十个亿。当广大人民坐在电视机前看着这期节目，一边欢呼，一边发短信支持，为其收视率做出了卓越贡献，高收视率等于高广告额，高收视率带动着相关产业协同发展。在整个商业模式网络中网罗着大量的利益相关者——蒙牛赞助商、天宇运营商、百度、掌上灵通、湖南卫视，他们各自挖到了自己的金子，蒙牛赞助一亿获得二十五亿的回报，天娱公司光是“超级女声”四个字的品牌就值几个亿，百度流量飙升，掌上灵通积累了大量手机用户数据，湖南卫视更是赚着广告费同时还享受着短信利益分成。这种高效资源整合能力让这些利益相关者受益匪浅，整合面积之广，整合力度之大，媒体、网络、电信产生了协同效应，整个产业链实现了价值最大化。

中国的小企业太多太多，这些小企业以2.7年的平均寿命产生、灭亡，没有规模、不成体系、资金短缺，一系列问题让中小企业活得很纠结。有一些小企业的根基不错，发展苗头也不错，但太小了，如果能把它们合理的组合起来，各自发挥其自身的作用，将会产生意想不到的效果，这种资源整合真得很必要。网盛科技基于这点推出了“小门户+联盟”模式，改写了国内B2B电子商务格局。有人认为市场细分能够获得更多的领先机会，但是在互联网市场上过于细分的市场往往不占优势，尤其是近几年电子商务不断细分，产生大量小门户，门户之间又无法产生合力，这不利于电子商务产业链的打通以及加强各行业之间的联系。网盛科技推出“生意宝”——作为电子商务门户和商业搜索平台，有效地将这些小门户网站按照内容、流量、广告平等地布局，实现垂直搜索，参与网络结盟的门户将信息共享于生意宝，使得生意宝变成一个信息查询入口，更具专业性。互联网是一个海量信息库，在这样一个信息库中小门户很难能有出头之日，只有依托一个大实体的协同效应才可能更好发展，事实证明也是如此，资源整合——联盟建立起品牌影响力。

建立生态价值网络，实现资源整合，尤其是对旧资源的整合并制定新的规则，这是商业模式成功的体现，也是未来竞争发展的大势。