刚刚在浏览我之前写的商业模式以及商业案例分析，为什么这些企业能够成功，而且能够相对长远的成功？如果深入分析，其共同原因可能很多，差异性会更多。短期成功依赖于方法、战略，长期成功往往取决于企业所搭建的平台，平台关系到企业未来的命运。

我在《点点商业模式（二）》中提到腾讯QQ，当时是从行业本质的角度阐述的，它整体的模式像一个金字塔，最底层是产品定位，上一层是功能，最顶层是售卖体验或注意力，腾讯抓住年轻消费者的心理，不断推出新产品、新功能满足消费者的情感体验，这符合了行业本质。腾讯以IM为核心，以QQ为平台，这个平台吸引了大面积的年轻消费群体，于是腾讯便可以以低成本的方式扩张到互联网增值业务、通信增值业务以及网络广告等方面。QQ这只小企鹅带来最大最有力的财富是庞大的用户群体，这部分人已经在QQ即时通讯上形成属于自己的生活交往圈子，从而进一步黏住客户群体，腾讯在门户网、拍拍网、SP、休闲游戏方面都名列前茅，这就是平台力量的体现。平台并不是搭上去就行，任何事物失去了与时俱进的概念都会被淘汰，平台也要随着消费者心理的变化而变化。腾讯最初定位于年轻人，三十岁以下占72%，这群年轻人正一步步成熟，他们不再仅仅满足于娱乐性、交流性的服务，而更多地看重商务需求，腾讯的电子商务应运而生，C 2C模式也给它带来了不可计量的无形价值。在QQ这个平台上，划分不同的消费群体，让爱玩的用户继续在游戏中寻找交友的快乐，让成熟的用户在谈生意、拍拍卖中形成关系链，进而附加增值业务。对互联网行业而言，中国的平台模式门槛相对较低，竞争激烈，要想鹤立鸡群不仅要建好平台，更要让平台上的人心甘情愿地埋单。

平台对于企业的作用是不言而喻的，前几天和朋友聊天时聊及皇明太阳能，当年皇明太阳能是在中国太阳能市场空白的前提下先入为主，有人认为市场空缺外加创始人黄鸣的过人胆识，我认为其成功与其自身搭建的平台有着很大的关系。中国太阳能市场空白，没有人知道太阳能是怎么回事或者说没有人相信太阳能节能，于是皇明太阳能不断向公众传播科普知识，获得国家认证，让潜在消费者相信、认可太阳能，从而产生购买的欲望。传播科普知识就是建立平台的过程，进而通过产业启蒙、体验销售的方式打开市场。

的确，搭建平台是一个慢过程，也是一个风险很大过程，不少企业在搭建平台的过程中把企业的精气消耗殆尽。平台是一种力，企业也可以借力使力，四两拨千斤，联想借助雅典奥运平台树立了国际品牌形象。联想耗巨资获得TOP身份，奥运本身含有国际化的概念，这正符合联想打出国际的愿景。仅一个场景就可以说明——当直播间主持人面前都摆放着联想电脑时，这种广告效应是无与伦比的，提升了联想在人们心中的地位。联想在奥运这个平台上把自己的风采展现出来，获得了国内国外的追捧。

对于企业的未来，是否该深深地考虑一样是否具备良好的平台，或者是否能够依托到一个良好的平台？这很重要！这太重要了！