企业在初步发展阶段时，可能卖得是商品，发展到一定阶段可能开始在产业链的谋取利益，发展到最高阶段的时候便开始卖思想，用思想来导航整个企业的发展。但是国际国内创造了一种新的盈利方式——卖“赚钱的能力”，主动推动周边环境和相关企业发展。

蒙牛的利乐枕得到了很多人的喜爱，而且蒙牛在利乐枕系列产品中创造了极大的效益。也许我们只看到了蒙牛的牌子，看到了伊利的牌子，看到了光明的牌子，但是在幕后推动乳业快速发展的并非这些企业本身，而是利乐公司。十五年前中国大多数人还在喝豆浆的时候，利乐公司就断言，要使中国人在十年之内普遍喝牛奶。于是利乐公司便开始协助中国乳业建立分销渠道网络，建立乳业零售终端。不仅如此，而且利乐公司为蒙牛、伊利这些有前景的企业免费提供设备，这与传统“卖设备”获得利润的方式正好反过来。这些企业用了利乐公司的设备，一定会用它的材料和耗材，所以它的盈利点在于卖包装材料、卖耗材。而且这种利用不是一年只用一次两次，而是天天在用，用量巨大。利乐公司通过把中国乳业的模式建立好，先把乳业发展起来，并把自己的盈利点锁在相关企业上，它把“赚钱能力”给了乳业，而自己在这个基础上得到了更大的受益。我们往自己的生活中一瞥，是不是每天一般都喝上一袋利乐枕，中国是一个十三亿人口，利乐公司的市场是无穷大的。

麦当劳也是一个令大多数人熟悉的餐饮连锁，在中国的大城市到处都是它的影子，而且它所处在地方几乎都是商业圈。麦当劳是靠什么赚钱的？是餐饮吗？是一个个汉堡包吗？如果真的是这样，那麦当劳的利润不会如此之高。麦当劳真正做得是房地产。只要是麦当劳选中的地方一定会在短期成为一个繁华地段，难道麦当劳的选址能力如此高超吗？麦当劳在一地方扎脚以后，便开始了逐渐建立麦当劳商业圈，建立麦当劳文化，将大量人群吸引到这附近来，因此周围的房价上涨时一个必然趋势。而麦当劳开店一般是和土地所有者签订了二三十年的租约，或者是直接买断了这部分土地。当地价上涨的时候，麦当劳的地产盈利空间便是巨大的，这不是简单的餐饮能够达到的。其实它推动周边经济发展，也是将赚钱的能力先卖给这个圈子，随后通过这个圈子为自己带来巨大的收益。

未来的企业想要有长久的发展，不是单靠自己卖卖东西就行了，而需要在卖“赚钱能力”的基础上的进一步提升，让经济增长点天天都在增长，而不是仅仅某一个片段！