中国很多企业老总都陷在这样的窘境中，在企业刚发展时，他起着统帅大军，部署员工。但是企业发展到一定阶段处于相对停滞状态时，问题出现了。老总觉着车间的生产效率低了，生产速度慢了，于是有事没事地就钻到车间里督战，时不时地还亲自操纵，渐渐地车间主任没事干了；老总又觉着销售部的销售量在下滑，于是三天两头地往销售部里跑，时不时地还亲自上马亲自谈单，渐渐地销售经理没事干了。一天，车间生产出了问题，电话不再打给车间主任了，而是直接打给了企业的老总，老总说不定穿着拖鞋就冲到车间去了；又一天，销售部也出了问题，电话也直接打给了老总，老总说不定还在车间里忙活呢！

这就是问题，作为企业的老总，虽然要起到带动整个企业的领导作用，但是很多老总就是在这个过程中演化成了一个大的车间主任和销售经理，本来是别人给老总打工，现在变成员工闲着、老总拼命干的状态，这不就本末倒置了。企业老总到底该干什么？他是整个企业的老大，难道老大就是把所有的活儿都揽在自己身上吗？那养那些员工有什么用？企业的老总就该在办公室里运筹帷幄，打造一个合理的商业模式。如果把企业经营比喻成海上作战的话，那么商业模式就是造船的工作，管理模式就是训练船上的官兵，投融资模式就是后勤补给作业。老总的任务是造船而是不把自己变成官兵，而中国企业的现状就是老总变成了官兵。

在企业的发展中要合理分工，合理地系统化，商业模式就是企业家的事，管理模式就是高管的事，投资融资就是财务总监的事。这些当老总的企业家应该站在幕后，调控着大局的发展。就像皮影戏一样，老总是那个操作皮影的人，而他的员工就是皮影，要想有一场精彩绝伦的戏就要求老总的操控技术，而不是老总跑到台上像小丑一样跳来跳去。这就好比现在娱乐圈一样，很多歌星影星表明上看着一身华光，而且挣钱不少，那是他挣得多还是他的经纪人挣得多呢？在每次演出中歌星可能能拿到利润的七成以上，经纪人可能只拿三成，但是经纪人手中的明星多啊，每个人都给他三成，十个人就是三十成，还是在幕后的策划中是最后的赢家。

老总都希望自己的企业能在每个领域中做到最好，希望“无所不备”，但是没有达到这种效果，只能亲自出马，结果“无所不寡”，企业一天天下滑，老总也差不多累垮了。因此，所有的企业老总都要清楚的明白，你们的任务是打造商业模式，打造规则，让你的员工在你的商业模式和规则中运行，从而创造企业效益的最大化！