林伟贤在《最佳商业模式》一书中提到，经营一个企业有三个非常关键的因素：第一个叫做态度，第二个叫做系统，第三个叫做模式。态度教我们怎样做人，系统教我们怎样做事，模式为我们打造一个平台。

生活中，我们也经常见到这样的现象，很多人心性很好，做事很认真，但就是做不好事。就像在高中上学的时候，很多同学非常努力，做题比别人做得多，笔记比别人整理得多，但就分数没有别人的多。为什么呢？学习方法不对，思维模式中没有系统化。我前段时间做了一个关于通货膨胀的论文，查阅了大量的资料，翻阅很多以前读过的书籍，但是我突然发现，零散的知识非常多，但就像拆散的珠子一样瘫在那里，一点用也没有。但是如果能从某个点出发，把这些观点串起来，那么不值钱的散珠子往往能变成一条美丽的项链，当把所有的思想串起来的时候，你就做好了“系统”这一步。无论别人从哪个角度去肢解你的观点，你都很容易在你的系统中找到合适的前因后果来解释。

做企业也是这样，不是只要分工了就算系统了，而是在分工之中找到制约的机制，在制约机制之中找到员工的兴奋点，从而构建一个大的系统。在中国我们到处可以看到，肯德基、麦当劳、德克士，但是在美国的大街上却很难看到中国的快速餐饮。我们都知道，去了肯德基那儿能吃到什么，去了麦当劳那儿能吃到什么，而且在全世界各个地方的肯德基一定一个口味的，麦当劳也一定是一个口味的，但是我们不知道中国餐饮到底在人们心中定义了一个什么“口味”。如果说吃中国餐饮是吃得是一种尝试，而吃肯德基麦当劳就是吃得一种习惯，试问“尝试”制造的经济效益大还是“习惯”创造的经济效益大呢？毋庸置疑，一定是习惯带来更大的经济效益。而且中国式的餐饮往往是随着做菜厨师的心情变化而变化，一天一个味，因此本身就存在复制的难度。其实无论是汉堡还是薯条，根源都在中国，汉堡包是西方人照着中国的肉夹馍改造的，薯条是西方人照着中国的油条改造的，改造好了建立好系统以后，就把它们推向全球，推广到中国境内，我们也不得不感到悲催啊！

缺乏系统的企业很难打造出“最后可控结果”，没有“最后可控结果”就不能给消费者一个好的期待，而消费者没有期待以后，他们就不会来消费你的产品，你的企业也就没有什么发展前景了。因此在你的企业发展之初，你就应该建立起合适的系统，并不断地优化企业的系统，才能在经济全球化的大趋势下更好地发展。