可怜之人，必有可恨之处。反过来说，幸福之人，必有可爱之处。

人如此，公司亦然。好的公司必然有他占优的原因，从商业模式上讲，要么能给客户提供更大的客户价值，要么是盈利模式突出或是占有了行业需要的关键资源，亦或是管理层能力超强。举个例子，格力电器为什么从一个不起眼的小公司成为行业老大？从商业模式上讲，首要的是管理层能力超强，懂得如何创造更高的客户价值即最好的质量，后来又进行了营销模式的变革，在产业链上占据了统治地位，所以顺利成章的成为了空调行业的老大。

那么，我们选择已成为龙头公司的逻辑是什么呢？除了上面说的这些公司过去因为种种原因获取了市场龙头的地位，我们主要看的是未来。龙头公司一般占据了较大的市场份额，在行业内拥有良好的商业模式和盈利能力，那么在其后的发展来看，公司可能更好的享受规模经济。规模经济，由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济，也就是说公司可以在更大程度上享受品牌打造、仓储物流、生产制造、营销推广等一系列运营流程里面的较低的成本，这样，公司的规模和效益会不断地反馈，规模越大效益越好，效益越好公司就越加大生产的规模从而更加降低成本扩大竞争优势，从而形成良性循环。各个行业的龙头，朋友们已经发掘的很多，在这里不展开，下面说说在那些行业才能够选择龙头企业。

很难有那一条规律能适应所有的状况，伟大如牛顿三大定律也是如此。下面我们就说说，选择龙头企业在那些行业合适，在那些行业不合适？之所以选择龙头，主要是因为规模经济的作用，那我们急需要选择能受益于规模经济的行业，这些行业主要是一些传统的变化不大的行业，从产品形态、制造和营销流程等各个方面变化都不大，行业内的竞争更倾向于成本竞争的的行业，比如水泥、空调，低压电器，网销等行业。反之在一些严重可变成本的行业，产品不成熟，制造和营销流程复杂多变，比如小型网络公司，中餐行业，投资咨询等严重依赖少数人的行业，规模扩大可能更会束缚这些行业所需要的灵活度，反而不利于发展。简单来说，高固定成本的，产品变化不大更倾向于成本竞争的传统的行业，更需要选择已经占据较大规模的龙头企业，而高可变成本的，产品变化多端更依赖于产品差异化竞争的新兴行业，就需要选择规模不大但运营灵活，拥有人才优势的企业。