本报从去年5月28日草创至今不过区区16个月，从无到有，由弱渐强，打出眼下一点市场和口碑，叫好的声音开始多起来，溢美之词也有人廉价赞助，有些同志可能自我感觉越来越好，施施然面有得色，以为革命成功了，接下来便是摘苹果的时候了。
    今天的战绩的确来之不易，有一点自豪是应该的，但如骄傲自满那就非常可怕。
    事实上，我们目前面临的竞争形势日趋严峻，具体说来有如下几点：
    1. 北京晨报高层走马换将后，版面改革已在启动，相信明年会有更大的动作。
    2. 有消息称，北京晚报明年将滚动出“晨报”，以挽回正在失去的市场。
    3. 华夏时报更换高层和投资方后，在新闻风格和报纸定位上全面效法本报，意欲死灰复燃。
    4. 北京青年报今年10月将进行大规模的改革，除经营上调整战术动作外，采编方面可能有如下动作：一、学习本报，全面推行采编分离；二、大幅加大北京新闻的含量，提高对本埠新闻的关注度；三、降低售价，以图挽救沦陷殆尽的零售市场。
    5. 信报对本报亦步亦趋，在零售上不惜血本以求凌驾本报之上，近来报纸质量有一定的提高，明年更不会甘于自生自灭。
    6. 地铁报目前虽说只闻雷声不见下雨，但其出版势在必然。据说正在改变当初的宗旨，试图办成一家综合性的都市报。它的问世，必将对本报在地铁的发行量构成正面威胁。
    7. 信报正积极筹措资金，以求卷土重来。
    另一方面，我们更应该清醒地看到，本报的整体优势因对手的贴身紧逼而不断弱化，本报的创业激情也因为事业的小成而有所削弱，本报采编的职业水准虽提高较大但不尽如人意，等等。逆水行舟不进则退，此消彼长危在旦夕。正所谓狼烟四起，大敌当前，倘安于现状不思进取，则难免祸起萧墙变生肘腋。
    北青报社长张延平日前在评价本报时说：“京华时报现在还不算成功，看看当年的生活时报，我们就会从容很多。”
    我和延平同志缘悭一面，但久闻他是业界高人，他的从容有他的道理。他的从容恰恰就是我们的危机。
    我们不会让他总是那么从容，因为我们居危思危，我们警钟长鸣。

                                                        时    间：2002年9月
                                                        原    载：《业务交流》第5期