一个单位最怕鸦雀无声，报社尤其如此。
    在理应热火朝天的地方，驻扎着沉默的大多数，有几种可能：一是心无定主，做一天和尚撞一天钟，无话可说；二是不学无术，饱食终日无所用心，毫无心得；三是老于世故，事不关己高高挂起，有话不说；四是心灰意冷，小人当道，忠奸不分，贤者缄口。
    当然还有其他诸种可能，但撮其大要，无非如此。
    本报创建之初，便鼓励采编人员畅所欲言。业务探讨无禁区，作茧自缚、画地为牢是办报大忌，夜郎自大、自欺欺人更为君子所不齿。我们提倡的是直言不讳、一针见血、举一反三、由表及里，只有这样，才能真正做到如切如磋如琢如磨，才能保持本报初生牛犊不畏虎的锐气，才能切实提高采编人员的业务水平。
    当然，业务研讨不是互相攻讦、发泄私愤，更不能老虎屁股摸不得。批评者要抱有与人为善、对事不对人的初衷，被批评者更要保持一种平和的心态：我可以不同意你的观点，但我尊重你发言的权利，有则改之，无则加勉。
    倘能如是，则善莫大焉。
    半年多来，我们很遗憾地看到，本报业务研讨的氛围还很淡薄。一彪人马云集平台，呼啸而来，呼啸而去，彼此做谦恭状，或满脸堆笑，或形同路人，摆出一副相安无事之嘴脸。粤语曰“睬你都傻”，道行之高，令人匪夷所思。
    沉默有时是金，有时是病。
    本报一些同志金口难开，是否是一种病态？是无话可说，还是不学无术，或是老于世故，抑或心灰意冷，或有其他难言之隐？
    总之，都不好。
    令人高兴的是，这一沉闷的局面本周有所改观，评报栏上有了一些声音。大多数点评非常中肯，说明很多同志开始在思考，很好。有些批评可能有失偏颇，有些建议可能是一孔之见，都没有关系。关键是有人有话要说，有人不说不快，爱社之心拳拳。
    《业务交流》为编采部门的内部刊物，不定期出版，本期为创刊号，将这些只言片语集为一卷，旨在抛砖引玉，以期对编辑记者有所裨益。
    千言万语化为一句：知无不言，言无不尽；言者无罪，闻者足戒。
    是为开“住

                                                        时    间：2002年1月
                                                        原    载：《业务交流》第1期